新的一年，吳艷鋒在自己的工作展望中，提了兩條"小目標(biāo)"：
一是以"清瑞村禽類養(yǎng)殖合作社"為帶動(dòng)龍頭，培育和發(fā)展清瑞村的笨雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。把哈爾濱市工商聯(lián)廣大會(huì)員的資源和清瑞村的青山綠水資源整合起來，使該合作社發(fā)展成為具有優(yōu)良品牌價(jià)值的企業(yè)，并逐步發(fā)展農(nóng)戶進(jìn)社，形成"公司+農(nóng)戶"良性發(fā)展的局面，帶動(dòng)清瑞村貧困戶早日脫貧。
二是依托清瑞村的自然地理?xiàng)l件，協(xié)調(diào)工商聯(lián)會(huì)員企業(yè)家提供資金，大力發(fā)展清瑞村木耳養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。在有關(guān)企業(yè)家的幫扶下，形成企業(yè)家出資幫扶極貧戶、養(yǎng)殖大戶帶動(dòng)貧困戶、一般戶自行種植的良好局面。把木耳種植行業(yè)打造成為清瑞村的另一支柱性產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)清瑞村整村脫貧致富
作為工商聯(lián)系統(tǒng)助力精準(zhǔn)扶貧的重要工程——“萬企幫萬村”行動(dòng)自2015年10月起，在全國各級(jí)工商聯(lián)的積極響應(yīng)中轟轟烈烈地開展起來，各級(jí)工商聯(lián)機(jī)關(guān)動(dòng)員引導(dǎo)廣大企業(yè)家，用多種形式，積極投身于扶貧工作，而這其中，廣大工商聯(lián)干部也傾注了諸多力量，付出了心血。為了更好地了解幫扶對(duì)象，讓扶貧對(duì)接更加精準(zhǔn)，許多工商聯(lián)系統(tǒng)的普通干部，以村“第一書記”的身份被派駐到基層，成為“萬企幫萬村”行動(dòng)中至關(guān)重要的“最后一公里”，吳艷峰作為其中之一，2015年10月自哈爾濱市工商聯(lián)調(diào)任巴彥縣洼興鎮(zhèn)清瑞村第一書記，他的經(jīng)歷，或許正是工商聯(lián)在“萬企幫萬村”行動(dòng)中的一個(gè)縮影。
在新起點(diǎn)上推動(dòng)扶貧工作
2015年10月，領(lǐng)導(dǎo)找吳艷鋒談話，希望他擔(dān)任哈爾濱市工商聯(lián)對(duì)口扶貧單位巴彥縣洼興鎮(zhèn)清瑞村第一書記時(shí)，吳艷鋒是很猶豫的——寒冬將至，他卻不能守在臨產(chǎn)的妻子身邊……
然而，思慮良久，吳艷鋒選擇服從組織安排，沒有多分辯，他收拾好行李，一頭扎進(jìn)了清瑞村，成了第一書記。
初到清瑞村，吳艷峰感觸頗深，這里的貧困在他眼里，可以用“觸目驚心”來形容，那一刻，他才完全說服自己，當(dāng)初選擇來清瑞村的決定是正確的，也相信妻子和家人能夠理解并支持他的選擇。
首次入駐清瑞村，“第一書記”吳艷峰在村黨支部書記的配合下，走進(jìn)了每一戶貧困家庭，走訪、調(diào)研，給每一個(gè)貧苦戶建檔案，幫助每一個(gè)貧困戶分析致貧原因，又根據(jù)每戶貧困戶的特長幫助制定因人而異的脫貧計(jì)劃。
這一住長達(dá)半個(gè)月。回到了哈爾濱市工商聯(lián)后，他沒來得及多陪陪妻子，就開始四處宣講、推動(dòng)他的扶貧計(jì)劃。
以交通扶貧推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2016年5月，哈爾濱市的“百企幫百村”行動(dòng)開始了，吳艷鋒第一時(shí)間跟哈爾濱市工商聯(lián)支援清瑞村的名譽(yù)村主任“勝利會(huì)師”。
清瑞村的鄉(xiāng)環(huán)路有3處危橋，給村民的出行和生產(chǎn)生活帶來極大的不便和安全隱患。針對(duì)這一情況，吳艷鋒積極協(xié)調(diào)縣交通部門尋求解決方案，并向縣主要領(lǐng)導(dǎo)和工商聯(lián)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況。在多方的共同努力下，他爭(zhēng)取到了巴彥縣政府的200萬元資金支持用以重建此3處危橋。此外，為了徹底解決清瑞村村民出行難的問題，他還積極協(xié)調(diào)，從縣、市扶貧部門爭(zhēng)取到100萬元，用于在清瑞村建兩座新橋。
由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，資金到位非常及時(shí)，可等到實(shí)際開工，問題就逐漸暴露出來。原來這批建設(shè)資金在規(guī)劃使用時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，全按照理想狀況做預(yù)算，可任何一個(gè)建設(shè)工程實(shí)際開工后，不可避免有意外和失誤，這時(shí)“理論上”足夠的預(yù)算，在實(shí)際中就明顯不足了，在修建清瑞村張勇屯大橋時(shí)就出現(xiàn)了5萬元的資金缺口，致使橋梁不能及時(shí)完工。吳艷鋒積極協(xié)調(diào)愛心企業(yè)家，哈爾濱總商會(huì)副會(huì)長、KC皮草董事長張勉得知此事，當(dāng)即決定拍賣10件皮草，將拍賣所得的14萬元捐贈(zèng)給清瑞村，用于張勇屯、辛家屯兩座橋。
補(bǔ)齊了資金缺口，終于在2016年內(nèi)，吳艷鋒這個(gè)第一書記，協(xié)調(diào)多方，給清瑞村修建了5座橋，目前這5座橋都已建成投入使用，村民的出行條件得到了極大的改善。
扶貧有措施幫扶有特色
“授人以魚不如授人以漁”，當(dāng)了第一書記，吳艷鋒始終把產(chǎn)業(yè)扶貧作為扶貧攻堅(jiān)的突破口，長期駐扎清瑞村的他，想到了依托于林地資源建立禽類養(yǎng)殖合作社搞笨雞養(yǎng)殖業(yè)的思路，在得到名譽(yù)村主任的支持后，他通過協(xié)調(diào)企業(yè)家借貸10萬元，農(nóng)戶自籌資金10萬元，幫助村里建起了禽類養(yǎng)殖合作社，并四處托人為合作社在商標(biāo)、品牌、包裝、銷售等環(huán)節(jié)求來了技術(shù)支持。
雞養(yǎng)起來了，他又天天盯著合作社，忙著發(fā)貨、送貨，同時(shí)還四處聯(lián)系工商聯(lián)的企業(yè)，說服企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)格回購養(yǎng)成笨雞和笨雞蛋，并以“扶貧雞”的形式幫助其銷售，所產(chǎn)生的價(jià)差用于補(bǔ)貼村內(nèi)的貧困戶。
如今，運(yùn)行了一年的合作社不僅歸還了企業(yè)家的10萬元本金，還能繼續(xù)借貸給新發(fā)展的合作社社員，帶動(dòng)了更多的養(yǎng)殖大戶發(fā)展，逐步形成清瑞村的支柱性產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)村內(nèi)貧困戶早日脫貧。目前，合作社運(yùn)行良好，4000余只笨雞已經(jīng)銷售了一大半，商標(biāo)注冊(cè)也有了眉目。
扶貧不只是扶經(jīng)濟(jì)之貧
清瑞村是哈爾濱市工商聯(lián)機(jī)關(guān)的包扶村，第一書記，自然就是哈爾濱市工商聯(lián)機(jī)關(guān)和企業(yè)家們精準(zhǔn)扶貧的聯(lián)絡(luò)員。針對(duì)貧困戶情況，吳艷鋒想到了號(hào)召企業(yè)家出資扶貧助學(xué)，脫貧從娃娃抓起的辦法。2016年六一兒童節(jié)前夕，他協(xié)調(diào)哈爾濱市工商聯(lián)企業(yè)家在清瑞村舉行了“精準(zhǔn)扶貧助學(xué)行動(dòng)啟動(dòng)儀式”和“村民義診活動(dòng)”。在活動(dòng)中，企業(yè)家們?yōu)榇逍W(xué)全體學(xué)生捐獻(xiàn)了校服、運(yùn)動(dòng)鞋和書包、鋼筆等文具，并為學(xué)校捐贈(zèng)了音響、球類和跳繩等文體用品，總價(jià)值3萬余元。在走訪慰問中，企業(yè)家們還來到5個(gè)極端貧困學(xué)生的家里，為他們每戶送去了500元現(xiàn)金。
貧困是多樣的，采取的應(yīng)對(duì)措施就要是多種類、多角度、全方位的。工商聯(lián)的企業(yè)家資源多，在工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)支持下，吳艷鋒積極協(xié)調(diào)市工商聯(lián)、企業(yè)家和各幫扶部門，開展了一系列的“專門扶貧”活動(dòng)。
全方位推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
清瑞村第一書記并不是一個(gè)“大官”，更談不上“美差”，但用吳艷峰的話說，“當(dāng)?shù)谝粫浀囊荒甓啵以谶@里學(xué)到的，比我能給村民帶來的要多得多”。有人勸他，扶貧是政府的事，當(dāng)?shù)谝粫洠咦哌^場(chǎng)就行了，不善言辭的他只是笑笑，不做分辨。只是回到家，跟妻子，他才說出心里話：“在機(jī)關(guān)，咱官不大，可咱在城里，有車有房，真的到鄉(xiāng)下，看到那些跟咱一樣的鄉(xiāng)親，還有人那么苦，那么窮，不幫幫他們，咱不忍心啊。”
在吳艷鋒的努力下，如今的清瑞村已經(jīng)形成了“人人想脫貧，人人干實(shí)事”的新氛圍，從村兩委成員到各屯屯長再到致富能手和貧困戶，都積極行動(dòng)起來圍繞精準(zhǔn)扶貧開展各項(xiàng)工作。
新的一年，吳艷鋒在自己的工作展望中，提了兩條“小目標(biāo)”：
一是以“清瑞村禽類養(yǎng)殖合作社”為帶動(dòng)龍頭，培育和發(fā)展清瑞村的笨雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。把哈爾濱市工商聯(lián)廣大會(huì)員的資源和清瑞村的青山綠水資源整合起來，使該合作社發(fā)展成為具有優(yōu)良品牌價(jià)值的企業(yè)，并逐步發(fā)展農(nóng)戶進(jìn)社，形成“公司+農(nóng)戶”良性發(fā)展的局面，帶動(dòng)清瑞村貧困戶早日脫貧。
二是依托清瑞村的自然地理?xiàng)l件，協(xié)調(diào)工商聯(lián)會(huì)員企業(yè)家提供資金，大力發(fā)展清瑞村木耳養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。在有關(guān)企業(yè)家的幫扶下，形成企業(yè)家出資幫扶極貧戶、養(yǎng)殖大戶帶動(dòng)貧困戶、一般戶自行種植的良好局面。把木耳種植行業(yè)打造成為清瑞村的另一支柱性產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)清瑞村整村脫貧致富。
元旦剛過，好消息傳來，“小目標(biāo)”已經(jīng)有了眉目——10萬木耳菌棒，已經(jīng)訂貨了。
