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    王文彪:積極探索生態(tài)扶貧新路 幫助貧困地區(qū)“窮貌”換“新顏”

    2016年11月01日 08:01   來源:人民日報   王文彪

      當前,我國扶貧開發(fā)已進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺期,剩下的貧困人口貧困程度較深,特別是一些地方生態(tài)環(huán)境脆弱,減貧成本高、脫貧難度大。《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》指出,把生態(tài)保護放在優(yōu)先位置,扶貧開發(fā)不能以犧牲生態(tài)為代價,探索生態(tài)脫貧新路子,讓貧困人口從生態(tài)建設與修復中得到更多實惠。貫徹落實中央精神,必須創(chuàng)新生態(tài)扶貧的思路和辦法,讓貧困地區(qū)盡快實現(xiàn)“窮貌”換“新顏”。億利資源集團28年來積極探索荒漠化地區(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)扶貧新路子,形成了治沙、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、扶貧四輪驅動和政府、企業(yè)、農牧三方互動的布庫其生態(tài)產(chǎn)業(yè)扶貧模式,帶動該沙區(qū)10萬農牧民擺脫了貧困。

      產(chǎn)業(yè)帶動破窮境。實施生態(tài)扶貧,打破生態(tài)惡化、生活貧困的惡性循環(huán),產(chǎn)業(yè)發(fā)展是引擎,產(chǎn)業(yè)選擇是關鍵。應根據(jù)貧困地區(qū)的實際,積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)特別是生態(tài)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)可以發(fā)揮自身優(yōu)勢,采取市場化運作方式,發(fā)展符合貧困地區(qū)資源條件、有利于環(huán)境保護的特色產(chǎn)業(yè)。億利資源集團積極發(fā)展沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè),堅持向沙要綠、向綠要地、向天要水、向光要電,開發(fā)形成了生態(tài)修復、生態(tài)牧業(yè)、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)。

      幫扶移民挪窮窩。對于居住在生存條件惡劣、生態(tài)環(huán)境脆弱、自然災害頻發(fā)地區(qū)的貧困人口,應實施易地扶貧搬遷,幫扶移民挪窮窩。應因地制宜選擇搬遷安置方式,特別是注重完善搬遷后的扶持措施。億利資源集團積極引導貧困地區(qū)和貧困人口參與生態(tài)產(chǎn)業(yè),確保貧困人口搬遷后能夠就業(yè)、穩(wěn)定脫貧,做到搬得出、穩(wěn)得住、能致富,先后幫扶2600余戶散居牧民和遭受災害的農牧民搬遷。

      教育培訓拔窮根。習近平同志指出,扶貧必扶智。擺脫貧困需要智力支持,教育對于生態(tài)扶貧尤為重要。培養(yǎng)好一個孩子,往往可以帶動一個家庭脫貧,拔掉窮根。為此,必須加快實施教育扶貧工程,讓貧困家庭子女都能接受有質量的教育。近年來,億利資源集團先后投資1.2億多元,建成集幼兒園、小學、初中、職業(yè)高中于一體的億利東方學校,建立了農牧民黨校和職業(yè)技術培訓基地。目前,在校師生1300多人,每年還培訓近4000名農牧民,有力提高了貧困群眾的綜合素質和發(fā)展?jié)撃堋?/p>

      自力更生解窮困。經(jīng)驗表明,扶貧開發(fā)需要實現(xiàn)“兩個轉變”:由偏重“輸血”向注重“造血”轉變,由側重考核地區(qū)生產(chǎn)總值向主要考核脫貧成效轉變。應堅持群眾主體,激發(fā)內生動力,處理好國家、社會幫扶和自身努力的關系,充分調動貧困地區(qū)干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強貧困人口自我發(fā)展能力。億利資源集團按照“一人打工、一戶脫貧”的思路,積極引導勞務輸出脫貧,組建了220個、3300多人的治沙民工聯(lián)隊,成功實施了一批大型生態(tài)工程。組織的勞務輸出人員,人均年收入達到3.6萬元。

      科技創(chuàng)新治窮病。實施生態(tài)扶貧,必須依靠科技創(chuàng)新,充分發(fā)揮科技和人才的支撐作用。應著力解決貧困地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設中的關鍵技術問題,加快先進適用技術在貧困地區(qū)的推廣應用;推進貧困地區(qū)基層農技推廣體系建設,加強新型職業(yè)農民培訓;加大激勵力度,鼓勵各類人才扎根貧困地區(qū)建功立業(yè)。億利資源集團重視科技創(chuàng)新和研發(fā)工作,建立了全球第一所沙漠研究院,先后研發(fā)出127項生態(tài)種植與產(chǎn)業(yè)技術,培育了1000多個耐寒、耐旱、耐鹽堿的生物種子,成為世界上擁有治沙專利技術最多的企業(yè)。

      (作者為全國政協(xié)常委,億利資源集團黨委書記、董事長)


    (責任編輯 :景遠)

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