經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)編者按：林印孫是正邦集團黨委書記、董事局主席、總裁，第十二屆全國人大代表，江西省工商聯(lián)副主席。正邦集團是誕生在江西紅土地上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，集團全部的產(chǎn)業(yè)鏈都扎根農(nóng)村，情系農(nóng)民。黨的十八大以來，林印孫積極響應(yīng)中央號召，秉持“發(fā)展不忘根本，致富不忘農(nóng)民，崛起不忘社會”的企業(yè)理念，始終如一地關(guān)愛貧困群眾，助力脫貧攻堅，在實現(xiàn)全民共同富裕的道路上，譜寫了一曲曲民營企業(yè)家樂于奉獻(xiàn)的精彩樂章。

　　設(shè)立產(chǎn)業(yè)扶貧基金：林印孫280億的運籌之道

　　林印孫在長期的實踐思考中認(rèn)識到，貧困地區(qū)發(fā)展一定要有產(chǎn)業(yè)推動，貧困戶脫貧一定要有產(chǎn)業(yè)支撐，企業(yè)發(fā)展也要最大限度地整合社會資源。正邦以飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖為主，產(chǎn)業(yè)特點決定了企業(yè)與貧困戶有著天然的共生共榮的血脈關(guān)系。為此，林印孫將正邦發(fā)展與帶動農(nóng)民致富結(jié)合起來，倡導(dǎo)設(shè)立產(chǎn)業(yè)扶貧專項基金，廣泛開展產(chǎn)業(yè)扶貧。這樣，既為企業(yè)履行社會責(zé)任提供了重要載體，又為企業(yè)做大做強開辟了有效路徑。

　　2012年以來，正邦累計投資280億元，在江西吉安、安遠(yuǎn)、廣昌、鄱陽，貴州晴隆、望謨、三都、織金，湖北紅安、安徽金寨、河南確山、廣西隆安、山西陵川、黑龍江蘭西、內(nèi)蒙古林西等61個貧困縣新辦了90多個飼料廠、養(yǎng)豬場和油茶、香樟、水稻種植基地，占總投資縣的62%。

　　同時，在“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動中，正邦還自告奮勇，分別與貴州望謨縣里穴村、江西新干縣爐村村、江西省東鄉(xiāng)縣北莊村結(jié)成幫扶對子，想方設(shè)法幫助三個村的796名貧困人口如期脫貧。為此，正邦無償捐款310萬元，建設(shè)油茶基地、養(yǎng)殖基地，幫助這三個村建立可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。2016年開始，又在這三個縣分別投資4億元，建設(shè)3個30萬頭生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)扶貧項目，帶動1.5萬建檔立卡貧困人口脫貧。在油茶、香樟、水稻種植中，正邦實行訂單作業(yè)，也帶動了農(nóng)戶發(fā)展。

　　實施“福豬工程”：貧困戶增收的新模式

　　為破解貧困戶在發(fā)展脫貧項目上缺資金、缺技術(shù)、怕風(fēng)險的三大難題，讓貧困戶自覺自愿、熱情踴躍地融入正邦產(chǎn)業(yè)鏈，林印孫經(jīng)過調(diào)查研究，摸索出一種市場經(jīng)濟與扶貧濟困相結(jié)合的模式，即“龍頭企業(yè)+貧困戶”，“四提供兩擔(dān)保”，把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與貧困戶結(jié)成穩(wěn)定的利益共同體。正邦在貧困縣建飼料加工廠、生豬繁殖場，引導(dǎo)貧困戶加入到養(yǎng)殖體系。貧困戶建設(shè)一個500頭規(guī)模德小型生態(tài)養(yǎng)殖場，由正邦免費提供豬苗、飼料、防疫服務(wù)和養(yǎng)殖技術(shù)，實行貸款擔(dān)保、肥豬回收價格擔(dān)保，確保合作農(nóng)戶每飼養(yǎng)1頭肥豬純收入150-200元，一年兩欄，收入可達(dá)20萬元。這種扶貧模式簡單易行、見效快、收益高、風(fēng)險低，農(nóng)戶只需按照公司提供的技術(shù)養(yǎng)好豬，不需流動資金、不需擔(dān)心市場行情，不僅實現(xiàn)了當(dāng)年的脫貧問題，而且脫貧致富可持續(xù)。貧困戶由要錢要物的“伸手派”變成了自力更生的“創(chuàng)業(yè)者”，這種扶貧模式被人們稱為“福豬工程”。

　　在“福豬工程”實施的過程中，市場行情也曾出現(xiàn)重大變化（比如2013年至2015年上半年生豬養(yǎng)殖全面虧損），正邦始終堅持扶貧宗旨，實行保護(hù)價收購，企業(yè)補貼7500萬元，避免農(nóng)民兄弟蒙受損失。既確保了貧困戶利益，也保證了合作發(fā)展的連續(xù)性。2013年以來，正邦通過實施“福豬工程”，直接帶動了12萬貧困人口脫貧，間接帶動上百萬農(nóng)民增收。

　　智志結(jié)合：就業(yè)扶貧開辟新路徑

　　林印孫來自農(nóng)村，熟悉農(nóng)村情況，知道有的家庭之所以貧窮，主要是由于勞動力因病、因殘，或者由于老人小孩需要照料，既不能遠(yuǎn)離家門打工，也不能干重體力活，而田地產(chǎn)出又非常有限。為了更加快捷有效地幫助這些貧困戶，他親自起草《正邦集團各分子公司吸納貧困人口就業(yè)方案》，要求養(yǎng)殖場、飼料廠把政治意義和社會責(zé)任擺在前面，少算經(jīng)濟賬，就近安排建檔立卡貧困戶就業(yè)。堅持因戶施策，有技術(shù)的做技術(shù)工的，沒有技術(shù)的搞衛(wèi)生、當(dāng)門衛(wèi)、裝卸貨物；身體條件好的安排全天上班，身體差些和需要照顧家庭的婦女們就安排半天上班，靈活機動，確保實現(xiàn)“一人就業(yè)，全家脫貧”。通過對2121個建檔立卡貧困戶進(jìn)行針對性就業(yè)幫扶，正邦2017年度可幫助近8000人脫貧。

　　林印孫堅持扶貧與扶智相結(jié)合，二十年來，正邦在臨川二中、江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院等學(xué)校開辦正邦班、設(shè)立正邦助學(xué)金9000萬元，幫助莘莘學(xué)子完成學(xué)業(yè)。正邦集團所有企業(yè)的招聘大門優(yōu)先向貧困地區(qū)、貧困家庭的大學(xué)畢業(yè)生敞開，目前在職的42800多名員工中，有31000多人是農(nóng)家子弟，其中60%家庭原來比較貧窮，他們依靠在正邦的工作改變了全家處境。

　　林印孫還積極參加光彩慈善事業(yè)，在中國光彩事業(yè)慶陽行、紅安行、廣昌行等大型活動中，捐款250萬元，幫助紅安6個、廣昌2個、慶陽6個、瑞麗6個貧困村改善醫(yī)療、教學(xué)、生產(chǎn)條件。在抗洪救災(zāi)、抗震救災(zāi)等活動中，林印孫身先士卒，捐助善款累計達(dá)2200多萬元。

　　與窮人“結(jié)親”：林印孫的扶貧情懷

　　為效仿黨政機關(guān)黨員干部結(jié)對幫扶貧困戶的做法，林印孫明確要求集團總部各職能部門、全國480家分公司的總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、場長等中高管，主動下到貧困村與貧困戶開展一對一結(jié)對幫扶。年初，要與結(jié)對的貧困戶簽訂幫扶責(zé)任狀，每月建立幫扶臺賬，幫貧困戶辦了哪些實事，啟動了什么項目，進(jìn)展情況，完成了多少銷售額，實現(xiàn)收入一一在冊。為確保幫扶不走過場，一方面集團審計部要對扶貧臺賬進(jìn)行審計，另一方面扶貧工作也成為中高層干部年底評先評優(yōu)的重點考核依據(jù)之一。通過12個月的扶貧臺賬，林印孫能一目了然的了解到中高管幫扶進(jìn)展和存在的問題，每月召開工作調(diào)度會親自點評督導(dǎo)。正邦的中高管們一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓精準(zhǔn)扶貧，有的開展產(chǎn)業(yè)幫扶，有的安排就業(yè)，有的開發(fā)新的扶貧項目，形成了全集團濃厚的幫扶氛圍。截止到2017年6月底，正邦集團中高管累計與1000余名貧困人口“結(jié)親”，每年扶助金額500萬元以上，幫扶貧困戶產(chǎn)業(yè)脫貧項目成效顯著。

　　扶貧再發(fā)力：林印孫未來4年脫貧攻堅的新藍(lán)圖

　　為積極策應(yīng)習(xí)近平總書記提出的“不讓一個貧困群眾掉隊”的莊嚴(yán)承諾，也為了履行“企業(yè)發(fā)展不忘回報社會”的重大責(zé)任，林印孫2017年5月代表正邦集團向社會宣布：要以更加精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)扶貧為切入點，在國家脫貧攻堅主戰(zhàn)場烏蒙山區(qū)、太行山區(qū)、羅霄山區(qū)等深度貧困地區(qū)，開啟深度脫貧攻堅。計劃從2017年開始到2020年，每年投資100億元以上產(chǎn)業(yè)扶貧基金，發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)，力爭帶動20萬建檔立卡貧困人口脫貧致富。截止到2017年6月底，正邦已經(jīng)與全國5個省55個縣簽訂了50多個產(chǎn)業(yè)扶貧投資項目協(xié)議，預(yù)計投資150億，目前已有12個項目開工建設(shè)。