吳云波現(xiàn)任巴彥塔拉蘇木東薩拉嘎查黨支部書記、兼任村民委員會(huì)主任；瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專業(yè)合作社理事長。合作社先后獲得2014-2016年度全國農(nóng)牧漁業(yè)“豐收獎(jiǎng)”、中國技術(shù)市場協(xié)會(huì)“金橋獎(jiǎng)”、自治區(qū)級(jí)“示范合作社”。他先后獲得通遼市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⑸鐣?huì)扶貧工作“愛心模范人士”，內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀嘎查村黨支部書記”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　依靠全產(chǎn)業(yè)鏈 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧

　　東薩拉嘎查是巴彥塔拉蘇木的一個(gè)以畜牧養(yǎng)殖為主、農(nóng)牧結(jié)合的民族村，全村總土地面積11.4萬畝，總戶數(shù)234戶，總?cè)丝?072人。全嘎查共有建檔立卡貧困戶37戶、113人。吳云波帶領(lǐng)黨支部一班人，著力建設(shè)以特色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工輸出基地為重點(diǎn)，堅(jiān)持把黨建“主業(yè)”與脫貧攻堅(jiān)“主責(zé)”相統(tǒng)一，走出了一條以支部為核心，抱團(tuán)脫貧的道路。2013年8月，他帶領(lǐng)農(nóng)牧民成立了新型農(nóng)牧民合作組織——瑪拉沁艾力（牧民之家）養(yǎng)牛專業(yè)合作社。合作社依靠全產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)貧困人口的自發(fā)發(fā)展能力，以貧困類型、貧困人口數(shù)量、農(nóng)牧民人均收入等為依據(jù)，積極開展了產(chǎn)業(yè)扶貧、委托幫扶、直接幫扶、勞動(dòng)力就業(yè)扶貧、股份合作幫扶等多項(xiàng)措施。截止目前，幫助建檔立卡貧困戶37戶101人、每人每年增收1800元，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定脫貧，成為扎魯特旗“精準(zhǔn)扶貧示范基地”。

　　成立合作社以來，全嘎查234戶1072口人、有207戶1012人口入股成為社員，并扶持28個(gè)困難戶的36名勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。截止2016年底，合作社總資產(chǎn)達(dá)到2280萬元，三年分紅247.5萬元，嘎查村民人均增收2400元。全嘎查234戶、1072口人，人均收入由2010年的5700元，提高到2017年的11800元。

　　幫扶周邊村民 入股聯(lián)戶合作

　　2017年以來，他致富不忘左鄰右舍，還吸收周邊嘎查村精準(zhǔn)扶貧貧困戶54戶入股合作社，以每年保底浮動(dòng)分紅的模式，幫助貧困戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　成立合作社后，他把做優(yōu)“養(yǎng)殖”環(huán)節(jié)作為脫貧攻堅(jiān)的切入點(diǎn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)本村及周邊嘎查村牧戶就近以草牧場、牲畜、資金等方式入股聯(lián)戶合作，實(shí)現(xiàn)了由小戶分散經(jīng)營向合作化規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變。同時(shí)，與精準(zhǔn)扶貧工作相結(jié)合，吸收貧困戶利用“三到村三到戶”和扶貧專項(xiàng)資金購買的牛進(jìn)行入股，2016-2017年，將90萬元扶貧專項(xiàng)資金分?jǐn)偟浇�檔立卡扶貧戶，每戶2頭牛入股合作社、合作社每年扣除飼養(yǎng)費(fèi)用給每戶分2頭犢牛。全力抓好以西門塔爾牛為主的黃牛改良工作，以母牛擴(kuò)繁為主，縮短出欄周期，加快牛群周轉(zhuǎn)，母牛繁殖成活率達(dá)80%以上。一方面，引導(dǎo)農(nóng)牧民轉(zhuǎn)變思想觀念，以基礎(chǔ)母畜冬季補(bǔ)飼、出欄仔畜舍飼育肥為方向，推廣科學(xué)養(yǎng)殖和育肥技術(shù)，優(yōu)化畜群結(jié)構(gòu)；另一方面，采取將犢牛草場放牧至1-2歲后，統(tǒng)一集中育肥的飼養(yǎng)方式，制定完善適應(yīng)本地的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、流程、技術(shù)，實(shí)現(xiàn)由粗放飼養(yǎng)向科學(xué)飼養(yǎng)轉(zhuǎn)變，向管理要效益。經(jīng)過三年的苦心經(jīng)營，養(yǎng)殖基地現(xiàn)有牛舍3棟、6000平方米，飼草料庫1200平方米，辦公室400平方米，運(yùn)輸車輛7輛、加工機(jī)械7臺(tái)；青貯窖池2座、1800立方米，每年可育肥出欄2批3500頭，將全嘎查9600萬畝坡耕地建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)牧草基地。年純收入220萬元以上。

　　為了做大“加工”環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品科技含量和附加值。他在魯北工業(yè)園區(qū)建設(shè)食品加工基地，提高精深加工能力。一是堅(jiān)持規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。在工商部門登記注冊，并申請“瑪拉沁艾力”綠色產(chǎn)品標(biāo)志。采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，加工牛肉干、高檔冷鮮肉、民族風(fēng)味奶豆腐、奶皮子等傳統(tǒng)乳制品等9個(gè)系列產(chǎn)品。二是積極與牧草種植合作社、內(nèi)蒙古蒙藥股份有限責(zé)任公司龍頭企業(yè)等合作，通過聯(lián)合、重組、嫁接、控股等方式做大做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)市場競爭力、擴(kuò)大市場占有率，打造出一批在行業(yè)內(nèi)有影響力和帶動(dòng)力的龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮我旗農(nóng)畜產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢，把我們的“綠色生態(tài)、天然草原、安全放心”品牌推廣出去。

　　為了推進(jìn)市場流通體系建設(shè)，他在魯北鎮(zhèn)成立了扎魯特旗瑪拉沁艾力餐飲服務(wù)有限公司、瑪拉沁艾力綠色牛肉直營中心，在科爾沁區(qū)成立瑪拉沁艾力綠色牛肉直營店，在浙江寧波、山東煙臺(tái)成立了銷售處，將市場、冷藏儲(chǔ)存、生產(chǎn)加工聯(lián)結(jié)起來，一體化發(fā)展，打通市場出口，推進(jìn)“農(nóng)家店—配送中心—鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心”為一體的市場體系建設(shè)。同時(shí)，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)建設(shè)。積極聯(lián)系可意網(wǎng)、農(nóng)商共贏網(wǎng)等區(qū)域優(yōu)秀電商企業(yè)平臺(tái)、建立良好合作機(jī)制，籌建適合自身發(fā)展的電子商務(wù)發(fā)展模式。大力發(fā)展“博覽”經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建電商平臺(tái)、直銷中心、零售體驗(yàn)店一體化的農(nóng)畜產(chǎn)品宣傳、展示、銷售平臺(tái)，提升農(nóng)畜產(chǎn)品的知名度、影響力和美譽(yù)度。

　　多項(xiàng)措施聯(lián)合落實(shí)社會(huì)化服務(wù)保障

　　吳云波認(rèn)識(shí)到，扶貧產(chǎn)業(yè)是脆弱的產(chǎn)業(yè)，一不小心很容易打回原形。他積極采取措施，落實(shí)社會(huì)化服務(wù)保障，增強(qiáng)貧困人口的自發(fā)發(fā)展能力。他以貧困類型、貧困人口數(shù)量、農(nóng)牧民人均收入等為依據(jù)，積極開展了產(chǎn)業(yè)扶貧、委托幫扶、直接幫扶、勞動(dòng)力就業(yè)扶貧、股份合作幫扶等多項(xiàng)措施。截止目前，以產(chǎn)業(yè)扶貧方式幫扶64戶精準(zhǔn)扶貧貧困戶長期穩(wěn)定脫貧、帶動(dòng)就業(yè)36名農(nóng)牧民其中黨員13名、捐助6名困難戶建房款、資助18名家庭條件困難大學(xué)生、5名退伍青年創(chuàng)業(yè)。合作社建立有效的農(nóng)牧民培訓(xùn)機(jī)制，現(xiàn)有本科文憑的管理人才1人、專科2人、專業(yè)技術(shù)人才5人，形成了一支高素質(zhì)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)精英隊(duì)伍。同時(shí)，積極與旗農(nóng)牧業(yè)局合作，建設(shè)提高母牛繁殖成活率示范區(qū)，研究推廣飼養(yǎng)管理新技術(shù)；與旗科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組建牧民學(xué)校，讓農(nóng)牧民走進(jìn)課堂，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過硬的新型職業(yè)農(nóng)牧民。推進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)綜合配套制度改革，完善“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)制度，加快嘎查村公益事業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，推進(jìn)土地、草牧場、林地確權(quán)，規(guī)范土地有序流轉(zhuǎn)，促進(jìn)資源資產(chǎn)依法依規(guī)配置和流動(dòng)，讓農(nóng)牧民獲得更多的資源、資產(chǎn)收益。形成了“辦一個(gè)合作社、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的發(fā)展態(tài)勢、有效地使傳統(tǒng)牧業(yè)提升產(chǎn)業(yè)化水平，在促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)科技推廣、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提高畜產(chǎn)品市場競爭力、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了重要作用，樹立了一村一品和帶領(lǐng)農(nóng)牧民致富典范。

　　經(jīng)過幾年努力，在吳云波的帶領(lǐng)下，嘎查農(nóng)牧民收入增加了。創(chuàng)新合作社與農(nóng)牧民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，農(nóng)牧民可獲得初始入股分紅、合作社就業(yè)工資等項(xiàng)收入，實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)牧民變股民、進(jìn)企業(yè)當(dāng)工人的重大轉(zhuǎn)變。2014-2016連續(xù)三年共分紅287.5萬元，嘎查農(nóng)牧民人均增收2400元。生態(tài)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，通過采取適應(yīng)本地的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、流程、技術(shù)，使全嘎查6.7萬畝退化的草牧場得到及時(shí)修復(fù)，生態(tài)效益逐步顯現(xiàn)。合作社集約化生產(chǎn)能力不斷增強(qiáng)，在發(fā)展理念上，由傳統(tǒng)數(shù)量型向增草、減畜、提質(zhì)、提效轉(zhuǎn)變。并且資源綜合利用率不斷提高，在草牧場利用上，由無序放養(yǎng)向劃區(qū)輪牧、草畜平衡轉(zhuǎn)變。同時(shí)市場化程度不斷增加，在生產(chǎn)物質(zhì)裝備上，由使用單一陳舊設(shè)備向依托現(xiàn)代裝備和電子信息技術(shù)轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延長，在打造品牌上，由無品牌意識(shí)向建立可追溯體系，打造優(yōu)質(zhì)、安全綠色畜產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。牧民勞動(dòng)強(qiáng)度不斷降低，收入持續(xù)增長，草原生態(tài)逐步恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的目標(biāo)。