10月9日，李君在脫貧攻堅先進事跡報告會上作報告。
在四川秦巴山區(qū)的深處，有不少村子的青壯年出門打工，剩下老人、孩子留守，成了“空心村”。有一位年輕人，他用互聯(lián)網(wǎng)幫助留守鄉(xiāng)親們找出路，讓“空心村”紅火起來。
這位年輕人就是四川廣元蒼溪縣岫云村黨支部書記李君。提起這位年輕的村支書，遠近幾十個村子的留守老人都會豎起大拇指。他是土生土長的山里娃，因為窮，他深知家鄉(xiāng)父老想改變貧窮落后面貌的急迫心情。為讓父老鄉(xiāng)親夢想成真，2008年汶川大地震后，李君辭去成都年薪18萬的企業(yè)經(jīng)理工作，毅然回村當(dāng)起了村支書。他用10年青春，把這個貧困山區(qū)的青山綠水好空氣，變成了農(nóng)民口袋里實實在在的收入（岫云村從2008年的年人均可支配收入不足2000元上升到現(xiàn)在的人均年可支配收入11807元，高出了全縣平均水平15%）；他用10年堅守，帶領(lǐng)全村百姓走出了中國貧困村可復(fù)制的“岫云扶貧模式”。截止目前，李君已帶動周邊近100個村、3000多農(nóng)戶銷售2800余萬元農(nóng)產(chǎn)品，其中貧困村32個，貧困戶1800余戶，戶均增收逾3000元以上。
遠山結(jié)親，以購代捐
農(nóng)產(chǎn)品銷售難是制約貧困群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)、脫貧奔康的瓶頸，浸染過都市生活的李君深深明白城里人稀罕什么，他認為“農(nóng)村處處是寶，只是價值沒有被挖掘出來”。他說：“岫云村不要捐錢，要自己掙錢”。他摒棄了“討口化緣”的路子，從市場需求出發(fā)，將城市消費需求與農(nóng)村生產(chǎn)資源對接起來，協(xié)調(diào)聯(lián)系城里人深入岫云村，采取“一對多”“一對一”的方式進行結(jié)對認親，通過購買貧困戶農(nóng)產(chǎn)品的方式實現(xiàn)扶貧可持續(xù)化，將傳統(tǒng)的無私捐助變?yōu)橛谢貓蟮慕粨Q。“遠山結(jié)親?以購代捐”，把貧困戶變?yōu)閯?chuàng)業(yè)伙伴、生產(chǎn)鏈條，通過市場行為激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力，讓捐贈者有回報，讓受助者有尊嚴。
2013年，李君多方聯(lián)絡(luò)大唐集團四川分公司、袁戶串串香等愛心企業(yè)和個人共50多家，在岫云村小學(xué)進行了認捐儀式，現(xiàn)場認購了100多戶價值近60萬元的農(nóng)產(chǎn)品，鄭慧家的大肥豬當(dāng)場賣出了近兩倍的高價，折耳根（魚腥草）、紅薯、南瓜等生態(tài)綠色、“土”產(chǎn)品走入大城市，“土親戚”竟然被“城里人”搶著要。在嘗到“遠山結(jié)親?以購代捐”的甜頭后，李君抓住村民們積極性很高的有利時機，進一步擴大 “遠山結(jié)親?以購代捐”范圍，成都、北京、南京等多地城市居民家庭5000余戶，結(jié)對認親岫云村等地村民1000余戶；紅旗連鎖超市，蒙牛集團、中國人保成都分公司、四川電信、建行成都分行、新潮集團、北京力美等10多家愛心企業(yè)，長期開展生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品認購，戶均購置農(nóng)產(chǎn)品5000元。
私人訂制，一品一家
李君清醒地認識到，由于普遍缺資金、缺技術(shù)、缺勞力，80%以上的貧困戶都選擇養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨等方式來搞產(chǎn)業(yè)。面對扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展同質(zhì)化的問題，李君深感脫貧之難、深感肩上責(zé)任重大。為了做大做強專合社、提升產(chǎn)品價值、讓貧困戶更多分享市場經(jīng)濟帶來的效益，他將簡單的“以購代捐”，升級到“私人訂制、一品一家”模式，就是由商家及消費者直接向農(nóng)戶訂制需要的農(nóng)特產(chǎn)品，形成一家一戶具有某一項農(nóng)特產(chǎn)品定點供應(yīng)的能力。
在推行“私人訂制、一品一家”模式的過程中，面對有人說他用的不生態(tài)食材、商人氣息重、實體經(jīng)濟沒出路的質(zhì)疑，為解決信息不對稱、重塑市場信任，他作出了至少6項創(chuàng)新。一是創(chuàng)新解決了資金瓶頸問題，積極找尋工商資本進入，到北京、上海找投資方，引入兩家上市公司董事長投資1200萬元，在岫云村建成收購、屠宰、粗加工車間和辦公基地。二是創(chuàng)新建立“一品一家”小農(nóng)經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)合作平臺，以岫云村為主成立專合社，建立公眾微信號和商城，產(chǎn)品直接由農(nóng)戶家中配送到消費者手中。三是創(chuàng)新建立誠信監(jiān)督體系，在商城評價體系中年終得分高者第二年對其提高收購價，額外使用現(xiàn)金進行獎勵，并發(fā)動農(nóng)戶建立信用共同體，共同體成員之間的相互擔(dān)保、相互監(jiān)督；同時，為每戶村民建立生產(chǎn)檔案，可通過手機終端直接查看。四是創(chuàng)新建立利益聯(lián)結(jié)機制，對特困戶和貧困戶的產(chǎn)品，采用保護價包銷以及優(yōu)先銷售的原則，以比當(dāng)?shù)厥袌鰞r高出30%-50%的保護價收購貧困戶產(chǎn)品，擺脫了農(nóng)產(chǎn)品價格周期波動和其他市場風(fēng)險。五是創(chuàng)新建立獨特的品控體系，堅持“敬畏天地，遵循自然”，對豬雞鴨進行條碼管理，改變雞鴨豬傳統(tǒng)以重量計價的方式，改以生長周期和數(shù)量計價；落實6個20多歲的大學(xué)生駐扎在村里督促貧困戶不種轉(zhuǎn)基因、不使用農(nóng)藥化肥、不種反季節(jié)蔬菜和水果。六是創(chuàng)新組織現(xiàn)場親身體驗，組織自駕游邀請客人到岫云村體驗農(nóng)村生活，引導(dǎo)正確認知農(nóng)村，在映客直播上進行直播，把“三農(nóng)”透明的展現(xiàn)給消費者，把岫云村的人和事搬到成都，在新聞媒體上開展宣傳，讓城市人全方位、多角度重新認識農(nóng)村。
通過這些創(chuàng)新舉措，李君將他“私人訂制、一品一家”的模式順利推行起來，實現(xiàn)了打通產(chǎn)業(yè)扶貧的最后一公里，既解決了貧困戶農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定銷售問題，又解決了貧困戶穩(wěn)定就業(yè)問題，讓城里吃喝的人健康，讓農(nóng)村種養(yǎng)的人小康。
體驗餐廳，入股增收
為進一步擴大“遠山結(jié)親、以購代捐”的影響力，拓寬生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，李君在成都開設(shè)了以“岫云村”為品牌的四川首家扶貧體驗餐廳。位于成都市高新區(qū)的“岫云村”湯館扶貧體驗餐廳現(xiàn)有員工23個人，其中有貧困戶家庭成員8個，剩余員工絕大部分都是岫云村或者周邊村子的。他們在這里就業(yè)，在這里推銷自己家鄉(xiāng)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，一個人一年下來純收入近3萬元。現(xiàn)在每天湯館有2萬左右的銷售收入，加上每個客戶在這里體驗后的定制化消費，一年可以消耗掉價值1000多萬的農(nóng)產(chǎn)品，能徹底的解決岫云村以及周邊村里農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題。按照一個城市中產(chǎn)家庭一個月800元的農(nóng)產(chǎn)品消費，一年1萬元左右，完全可以幫助一個農(nóng)村貧困家庭脫貧。同時，村集體還以村品牌在店里占股，按照正常經(jīng)營，一年可分紅15萬左右，集體經(jīng)濟收入人均可達158元以上。
李君考慮到，開設(shè)扶貧體驗餐廳，要把一個村作為品牌來打造，通過品牌實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的溢價，通過餐廳建立城市和農(nóng)村鏈接的平臺和窗口，也建立人和人之間的信任，解決了貧困村產(chǎn)業(yè)扶貧的最后一公里問題，讓村里的農(nóng)產(chǎn)品有了穩(wěn)定的上行通道，讓貧困戶的勞動力有效轉(zhuǎn)移都城市就業(yè)增收，也傳播了當(dāng)?shù)氐奈幕吞厣ＫJ為，這是一條可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，也符合偏遠山區(qū)農(nóng)村的實際情況，在全國的大多數(shù)農(nóng)村都和岫云村一樣沒有任何特殊資源，這樣的模式更有復(fù)制和推廣價值。在現(xiàn)有較為成熟的模式基礎(chǔ)上，他決定2017年在成都再開兩家藏區(qū)縣貧困村的體驗店，在蒼溪縣把體驗網(wǎng)絡(luò)擴展到70多個村。
由于符合國家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、食品安全、小農(nóng)生產(chǎn)、脫貧攻堅等政策走向，李君的扶貧模式受到了極大關(guān)注，中央電視臺新聞聯(lián)播、新聞頻道、人民日報、中央人民電臺、農(nóng)民日報等中央主流媒體多次對這個偏僻山村的扶貧故事進行了專題深入報道；重慶、甘肅、江西、云南、貴州、湖北、湖南等省十余個地市前來學(xué)習(xí)，陸續(xù)接待全國各地前來考察學(xué)習(xí)50余次，人數(shù)近千人。
未來，李君計劃進行品牌市場連鎖化經(jīng)營，打造在全國可復(fù)制的扶貧模式，將自己的成功經(jīng)驗推廣到全國，讓‘空心村’變得溫暖、有生命力，讓農(nóng)村傳統(tǒng)生產(chǎn)方式重新活過來，讓貧困村民有尊嚴地徹底脫貧。
