“從今年開始,要著手謀劃上市的事情了。”今年年初,在別的村村民大多選擇外出務(wù)工時(shí),三穗縣頗洞村的村民,卻因?yàn)榇妩h支部書記吳富才的一句話,全部選擇留在村里。
時(shí)光倒轉(zhuǎn)至2013年,那時(shí)的頗洞村道路不通,只種水稻玉米,村民還處于土里刨食、靠天吃飯的貧困之中。(下轉(zhuǎn)第2版)
(上接第1版)
一個(gè)偏遠(yuǎn)的小山村、一群“泥腿子”組成的公司、一位文化程度不高的村干部,一場(chǎng)“蝶變”開始了。
村民要致富,還看黨支部。2014年,面對(duì)群眾不信任、矛盾問題多、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)為零等困境,新當(dāng)選頗洞村黨支部書記的吳富才,就意識(shí)到“村黨支部不強(qiáng),啥事兒都難辦”。
為了樹立村兩委號(hào)召力和公信力,以吳富才為班長(zhǎng)的村兩委一班人,聚焦“黨支部要有錢、怎么才能有錢”的問題開始了探索之路,也吹響了頗洞村從空殼村向億元集團(tuán)蝶變的號(hào)角。
“2013年,黨的十八屆三中全會(huì)提出允許財(cái)政補(bǔ)助形成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)交合作社持有和管護(hù)的精神后,我們想到的是建立合作社,由村兩委領(lǐng)辦成立農(nóng)峰專業(yè)合作社,采取‘黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶’的‘黨社聯(lián)建’模式,依托縣委縣政府實(shí)施的‘能人帶富’和‘產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村’工程,村里有信心不斷壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),帶動(dòng)村民增收致富脫貧。”2014年,頗洞村率先提出了“黨社聯(lián)建”發(fā)展載體。
這一年,村兩委以勞動(dòng)力、資金、土地入股等方式,按照1000元/股標(biāo)準(zhǔn),正式向全體村民募股。296戶加入,初步大棚蔬菜、精品水果等產(chǎn)業(yè)。
第二年,成了頗洞村“蝶變”的第一年。2015年該村實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入132萬元、農(nóng)村居民人均可支配收入10600元、村民每股分行800元,率先實(shí)現(xiàn)“雙超村”的創(chuàng)建目標(biāo)。
2015年8月,頗洞村又在持續(xù)深化“黨社聯(lián)建”模式基礎(chǔ)上,以頗洞村為中心組建了跨2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)中心村覆蓋1.8萬人的聯(lián)合黨總支,并摸索推出了“支部帶實(shí)體、強(qiáng)村帶弱村、能人帶群眾”的“黨建三帶”脫貧路徑。
2016年,頗洞村“蝶變”效應(yīng)得到升華,村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)213萬元,人均可支配收入達(dá)12600元,村集體企業(yè)由原來的1家合作社發(fā)展成8家公司12家合作社,輻射帶動(dòng)貧困人口680戶2800余人實(shí)現(xiàn)脫貧。
2017年6月,頗洞村再次對(duì)聯(lián)合黨總支進(jìn)行升級(jí),成立了跨3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10個(gè)中心村的頗洞村級(jí)聯(lián)合黨委。通過實(shí)行“黨員組織生活聯(lián)過、流動(dòng)黨員聯(lián)管、黨員發(fā)展聯(lián)審、重大事項(xiàng)聯(lián)議”的“四聯(lián)共建”機(jī)制,推行“大事共議、實(shí)事共辦、要事共決、急事共商、民事共調(diào)、難事共解”的“六事共議”工作法,共同研究解決轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村鎮(zhèn)建設(shè)、公共服務(wù)、信訪維穩(wěn)、村寨治理、鄉(xiāng)風(fēng)文明等問題,實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)升級(jí)的抱團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭。
當(dāng)年,頗洞聯(lián)合黨委區(qū)域內(nèi)合作社發(fā)展至30個(gè)、企業(yè)12家,入股資金共計(jì)8546萬元,實(shí)現(xiàn)10個(gè)貧困人口全覆蓋,區(qū)域內(nèi)合作社總贏利達(dá)776.95萬元,實(shí)現(xiàn)2個(gè)貧困村出列,294戶1152人脫貧。其中,頗洞村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)268萬元、現(xiàn)金分紅366萬元、人均可支配收入達(dá)14160元,村級(jí)固定資產(chǎn)增至6000余萬元。
頗洞村繼續(xù)深化抱團(tuán)發(fā)展思路,將8家村屬集體企業(yè)和12家村兩委領(lǐng)辦合作社,組合成立頗洞村集團(tuán)公司,采取“產(chǎn)銷一體化”的經(jīng)營(yíng)模式,培育一產(chǎn)業(yè)、做大二產(chǎn)業(yè)、延伸三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升,先后成立了綠源食品有限公司和貴州黔東生態(tài)農(nóng)林科技開發(fā)有限公司。公司培育打造了200畝精品水果育苗基地、600畝優(yōu)質(zhì)蔬菜基地、400畝苗木花卉基地、300畝藍(lán)莓采摘基地、100畝草莓采摘基地、200畝葡萄基地,建成文化長(zhǎng)廊、荷花池、生態(tài)魚池、熱帶植物館、旅游公廁、景觀壩等設(shè)施,并在2016年成功獲得了3A級(jí)國(guó)家旅游景區(qū),累計(jì)接待省內(nèi)外游客42.2萬人次,旅游綜合收入達(dá)2.61億元。
聚焦謀劃上市發(fā)展目標(biāo),頗洞的“蝶變”之路仍在繼續(xù)……
