近日，筆者走訪了華北某省的一個村莊。村支書今年62歲，已當(dāng)了20多年。全村100多戶，常住的只有30多戶，基本都是60歲以上的老人，空心化、老齡化嚴(yán)重。老支書也想出去打工，掙錢致富，可作為村里“一把手”，實在走不了。“我一走，別的村干部怕也會走，村班子就空了。”村支書有點無奈。

　　農(nóng)村空心化、老齡化的窘?jīng)r，并非個例。一些村里年輕黨員少，村支書年齡偏大，村干部后繼乏人，基層黨組織力量較弱。筆者這些年走訪了不少農(nóng)村，見到的許多是老支書，他們辦事公道，群眾基礎(chǔ)好。但在實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的過程中，有的老支書觀念跟不上，想找合適的年輕人進(jìn)支部卻找不到。有的村子好不容易培養(yǎng)出個年輕黨員，但又很快外出打工，成了流動黨員。有的老支書感嘆：“別說年輕黨員了，連年輕人都找不到，咋接棒呀？”

　　鄉(xiāng)村振興，離不開基層黨組織的帶動引領(lǐng)，更需要年富力強(qiáng)的“領(lǐng)頭雁”。筆者建議：提高經(jīng)濟(jì)待遇，逐步建立村干部報酬增長機(jī)制，切實解決其后顧之憂；建立和完善選拔優(yōu)秀村干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍和擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)制度，增強(qiáng)對優(yōu)秀人才的吸引力；加大后備干部培養(yǎng)力度，把政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的優(yōu)秀農(nóng)村青年作為后備干部培養(yǎng)。

　　山西壺關(guān)縣 李紅巖