中國青年網(wǎng)印江6月20日電（記者 周圍圍） “綠水青山就是金山銀山。”地處貴州東北部，武陵山腹地的印江縣，不靠海、不靠江，欠開發(fā)、欠發(fā)達，唯獨有青山、有綠水、有良田、有文化。如今，中國名茶之鄉(xiāng)、中國長壽之鄉(xiāng)、中國書法之鄉(xiāng)、全國電子商務進農(nóng)村綜合示范縣、貴州省森林城市……一張張靚麗的名片，無不彰顯著印江自治縣經(jīng)濟社會發(fā)展的無限魅力。
“活著不一定要鮮艷，但一定要有自己的顏色。”這是印江自治縣峨嶺街道川巖村原黨支部書記張曙光同志的座右銘，他積極投身決戰(zhàn)脫貧攻堅第一線，為印江脫貧攻堅鑄建了一座豐碑，為印江實現(xiàn)全面小康另辟了一條“曙光之道”。
當前，印江正在承載著歷史與現(xiàn)實的使命，全縣上下求索，尋找出路，尋求方法，從貧困落后中找到了全面小康的曙光之道，共同澆筑幸福印江的夢想之光。
朗溪鎮(zhèn)：產(chǎn)業(yè)扶貧“2234”工作法
“解放思想、踏實做事，始終想著老百姓的利益。近年來，三村村通過駐村干部帶領全村黨員和群眾到鄰村‘昔蒲村’學習取經(jīng)，計劃結(jié)合本村的實際情況，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有資源，再困難創(chuàng)造條件也要帶動村子的經(jīng)濟發(fā)展，但一開始有些村民不理解不接受，我們村干部就挨家挨戶做思想工作，并號召在外拼搏的本村游子返鄉(xiāng)投資。譬如，由‘春暉使者’田宏進先生投資建設的養(yǎng)雞場，自養(yǎng)蛋雞7000羽，為31戶貧困戶代養(yǎng)綠殼蛋雞7000羽，預計每年每戶貧困戶可增收3000元呢，而且有的村民還可以參與二次分紅。現(xiàn)在村民們的生產(chǎn)積極性特別高，我相信三村村在未來的致富發(fā)展道路上會越來越好!”印江縣朗溪鎮(zhèn)三村村第一書記任林自豪地說道。
第一書記任林同志于2016年到村任職以來，以扎實勤勉地工作作風、咬定青山不放松地工作闖進和干勁、不計個人得失勇于擔當?shù)貫槊袂閼眩ㄟ^“三變”改革盤活土地、人力等資源要素，通過引進企業(yè)發(fā)展，用活金融服務，通過“春暉行動”感召鄉(xiāng)友回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動，大力發(fā)展集體經(jīng)濟，形成不等不靠地創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓貧困群眾戶戶有增收門路、家家有現(xiàn)金收入，用沉甸甸的工作實績贏得了三村村全村男女老少地高度認可和贊譽。
郎溪鎮(zhèn)書記張羽橋介紹，郎溪鎮(zhèn)的扶貧工作采取“兩短兩長”（即：短期脫貧靠養(yǎng)殖，短期分紅靠集體，長期脫貧靠種植，長期積累靠基地，）工作方法，長短結(jié)合消除貧困之根，實現(xiàn)群眾短期有增收，長期有有保障，助力群眾脫貧致富奔小康。
為了消除扶貧攻堅中群眾等、靠、要的懈怠思想，激發(fā)群眾增收致富的內(nèi)生動力，郎溪鎮(zhèn)以產(chǎn)業(yè)強村為目標定位，通過統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局，不斷壯大村集體經(jīng)濟，通過培養(yǎng)春暉脫貧產(chǎn)業(yè)，搭建企業(yè)、村集體、群眾利益共同體的橋梁，實現(xiàn)抱團發(fā)展，培育了“四型農(nóng)民”（發(fā)展型農(nóng)民、技術型農(nóng)民、股東型農(nóng)民、職業(yè)型農(nóng)民），有效地解決了群眾增收致富的內(nèi)生動力。
板溪鎮(zhèn)：“三轉(zhuǎn)”措施奔小康工作法
在當前脫貧攻堅這一態(tài)勢下，板溪鎮(zhèn)將現(xiàn)有的食用菌產(chǎn)業(yè)實行“轉(zhuǎn)”型升級。通過轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)觀念這“三轉(zhuǎn)”，來促進食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術管理、市場銷售和健康發(fā)展。
為什么要轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)觀念？因為之前的發(fā)展模式帶來的效果是帶動面不廣、群眾參與不多，市場打不開、效益不大，前景淡然、后勁不足，群眾只有土地租金和務工薪金，沒有分紅，村級集體經(jīng)濟也沒有，持續(xù)發(fā)展動力不足，因此必須要“轉(zhuǎn)”。
一是轉(zhuǎn)思路、促發(fā)展。將食用菌產(chǎn)業(yè)從點上發(fā)展向面上發(fā)展轉(zhuǎn)變，從單一的企業(yè)發(fā)展為主向貧困戶等群眾參與發(fā)展轉(zhuǎn)變，從企業(yè)自主生產(chǎn)向為群眾提供菌棒、技術管理和負責市場銷售轉(zhuǎn)變，促進食用菌產(chǎn)業(yè)朝著精細化發(fā)展。
二是轉(zhuǎn)模式、促管理。我們轉(zhuǎn)變以往單一的合作社發(fā)展模式，現(xiàn)在采取“村兩委+合作社+貧困戶+集體經(jīng)濟”的模式發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，村兩委負責種植貧困戶的引導和基地基礎設施建設，合作社負責給貧困戶統(tǒng)一提供菌棒、統(tǒng)一技術管理和統(tǒng)一保底回收產(chǎn)品，貧困戶負責直接生產(chǎn)管理，最終實現(xiàn)合作社、貧困戶、村集體三贏。
三是轉(zhuǎn)觀念、促市場。我們立足產(chǎn)品優(yōu)勢，圍繞市場做文章，切實轉(zhuǎn)變原始銷售觀念，轉(zhuǎn)變食用菌產(chǎn)品銷售模式和渠道，充分運用已有商標和資質(zhì)認證，做好包裝品牌，通過農(nóng)村電商、鄉(xiāng)情網(wǎng)等信息化平臺，將產(chǎn)品輸送至高端市場，讓食用菌產(chǎn)品產(chǎn)生最大最多效益。
通過這“三轉(zhuǎn)”措施，徹底改變了以往食用菌發(fā)展的局限性。以前靠公司單打獨斗每年最多只能發(fā)展80萬棒，實現(xiàn)利潤80萬元，帶動就業(yè)80人，平均用工30人，實現(xiàn)務工最高收入4萬元，最低僅2萬元。而現(xiàn)在，發(fā)展規(guī)模可達300萬棒，菌棒銷售純收入300萬元，貧困戶利潤分紅220萬元，村社利潤100萬元，村集體50萬元以上，實現(xiàn)產(chǎn)值1350萬元，同時可帶動300人就近就業(yè)，人均可實現(xiàn)3萬元務工收入，可實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)費18萬元，能帶動2個食用菌專業(yè)村和8個貧困村170戶700貧困人口脫貧，實現(xiàn)10個村集體經(jīng)濟突破收入5萬元以上。這種利益聯(lián)結(jié)機制真正實現(xiàn)了資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，推進了農(nóng)民實現(xiàn)流轉(zhuǎn)土地有租金、入股企社有利金、進園務工有薪金，從而達到合作社盈利、貧困戶脫貧、村集體經(jīng)濟壯大、群眾增收的良性發(fā)展態(tài)勢。
