——全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)長脫貧攻堅專題培訓班學習心得體會
根據(jù)所看所思所想,結合神林鄉(xiāng)脫貧攻堅的實際,談談自己的一些學習心得和體會。
在脫貧攻堅中的困境與困惑
一是部分“兩個帶頭人”還未充分發(fā)揮帶頭人的作用。村干部工資待遇低,工作量大,工作難度大,有時受氣又挨罵,影響了他們的帶頭激情。特別是在越貧困的村,選出想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的好干部,尤其是選個好支書很不容易。好多致富帶頭人還在創(chuàng)業(yè)積累的時期,很多能人還沒有確定好回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的項目,許多致富人還沒有找到融入脫貧攻堅搭建的平臺入口,有些致富帶頭人忙于自主經(jīng)營無心帶、無力帶。“成功因素需千萬,失敗因素僅一個”是很多帶頭人和貧困戶最大顧慮。
二是產業(yè)培育難。別人有的我沒有,我有的別人也稀有。表面看我們是缺少資源,先天地理條件惡劣,人文環(huán)境落后,沒有致富門道,很難找到支柱產業(yè);其實最根本的問題是我們缺少發(fā)現(xiàn)和挖掘資源的人,缺少精心和耐心培育產業(yè)的氛圍,很多的時候是“怕”字當頭,即使有人發(fā)現(xiàn),不是干預就是搗亂,很難形成氣候,微弱的產業(yè)要么在支粒碎片中艱難探索,要么在相互拆臺中否定和覆滅。
三是物質的脫貧難,精神的脫貧更難。部分貧困戶脫貧缺乏內生動力,我們面對的貧困,不僅是錢財上的缺少,也是技能上的缺乏,更有思想觀念上的落后。還有個別身強力壯的貧困戶等靠要思想嚴重,不做實事,不講實話。表現(xiàn)出怕苦怕累,生活習慣落后,不久沒有了發(fā)展的內生動力,也沒有了感恩的良心,把享受國家政府的優(yōu)惠救助政策當成一種理所當然和生活必須。
四是貧困成因復雜,短期脫貧與長期發(fā)展致富矛盾仍然突出。雖然“五個一批”將貧困戶進行了歸類,幫扶措施對號入座,但貧困戶的脫貧在實際中較為復雜,特別是長久的脫貧任務很重。有的貧困戶是沒有能力脫貧,如沒有勞力的殘疾人家庭;有的貧困戶對生活本就沒有信心,如找不上媳婦,或是離異,或是配偶死亡或家人死亡的,得過且過;有的是老弱病殘,子女不孝,變成政府的重擔;有的是天災人禍或是投資破產,造成債務高壘,生活艱難;還有的是貧困戶代代遺傳,惡性循環(huán)。
做好脫貧攻堅的思考和打算。
1.產業(yè)的培育、規(guī)劃和布局是神林鄉(xiāng)脫貧攻堅的基礎。神林鄉(xiāng)地處312國道,交通相對便利,氣候較為適宜。通過充分論證,在渝河川道區(qū)確定種植辣椒為主的冷涼蔬菜;通過綠鮮、介實等蔬菜園區(qū)和龐莊——神林千畝蔬菜基地的建設,帶動龐莊、神林、辛平、雙村種植有機無污染蔬菜5000畝;在朱莊河流域種植玉米5000畝,帶動全鄉(xiāng)玉米種植突破1萬畝,牛飼養(yǎng)量達到3000至5000頭(引進千頭規(guī)模養(yǎng)殖場1個);在篩子河流域種植優(yōu)質牧草5000畝,種植中藥材2000至3000畝。以龍頭企業(yè)和能人帶動為引領,按照窮人跟著能人走,能人跟著產業(yè)走,產業(yè)跟著市場走的模式,整合脫貧攻堅幫扶政策,優(yōu)化產業(yè)組合。
2.建設農民學校,全面提高農民素質。神林鄉(xiāng)仍然是以農業(yè)為主,讓貧困戶脫貧,必先從“三農”中找出路,在“三農”上做文章。“三農”的主要問題關鍵是人的問題。近年來各種培訓學習雖然解決了一部分農民的知識技能,但大部分農民特別是貧困戶,不僅缺少知識技能,更是思想觀念的更新沒有跟得上。我們要把“三農學校”建起來,也要真用起來,切實發(fā)揮作用。
3.探索建立較為科學的、現(xiàn)代的、合理的、共贏的捆綁式發(fā)展新機制。“兩個帶頭人”是脫貧攻堅破題的關鍵,脫貧攻堅是“兩個帶頭人”發(fā)揮作用的平臺。將“兩個帶頭人”進行互補化教育培養(yǎng),讓黨組織帶頭人掌握致富本領,讓致富帶頭人擁有黨性品質。建立以黨組織政治領導,以致富帶頭人經(jīng)濟引領,股份化合作,農民自愿參與,資源整合使用,組團式發(fā)展,貢獻性分紅,市場化運作,現(xiàn)代化管理,制度化監(jiān)管的利益共享和風險共擔的產業(yè)鏈條,通過代養(yǎng)、寄養(yǎng)和托養(yǎng)的形式,將窮人和富人的利益捆綁在產業(yè)鏈條中,實現(xiàn)脫貧攻堅和共同富裕。(作者柳永奎 隆德縣神林鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)
(責任編輯 :景遠)