□本報記者 徐莉莎
不久前的一天晚上，在達州市宣漢縣清溪鎮(zhèn)，張玉平憂心忡忡地給敬文發(fā)打來電話，“村里要給134戶貧困戶設(shè)脫貧奔康信息欄，但時間、人手都不夠。”“你先別急，明早，我們村委會辦公室見。”
敬文發(fā)是清溪鎮(zhèn)退居二線的老干部，他的另一重身份，是該鎮(zhèn)莊子村第一書記張玉平的導(dǎo)師。二人的關(guān)系源于宣漢縣的一項工作創(chuàng)新。
去年9月，宣漢在達州市率先實施第一書記結(jié)對幫帶工程。按照“一幫一”模式，由派員單位或接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富的老干部，為全縣211個貧困村第一書記做導(dǎo)師。一年多來，宣漢縣第一書記在老干部結(jié)對幫帶下，完成扶貧項目293個，成立農(nóng)業(yè)專合社123個，興辦各類涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)215家。
導(dǎo)師教授“土文化”
張玉平之前是宣漢縣二中的黨委辦主任。做慣行政和教學(xué)工作，初來莊子村時“一頭霧水”，工作無從下手。導(dǎo)師敬文發(fā)給他上的第一堂課就是如何開展農(nóng)村工作。“腿勤、嘴勤，多走幾趟，增進感情，自然能感化群眾。”
最初一個月，熟悉村情的敬文發(fā)和村支書帶著張玉平走訪調(diào)研，將村情民意摸清吃透。教兩句當(dāng)?shù)赝猎挘袝r親自出面解決矛盾。漸漸地，張玉平也學(xué)會如何在與群眾溝通中收放自如。
宣漢縣委組織部副部長張陽說，第一書記大多來自機關(guān)單位，文化水平高，基層工作經(jīng)驗不足，而老干部有群眾基礎(chǔ)，有處理農(nóng)村復(fù)雜事務(wù)的方式方法，二者在工作中可相互學(xué)習(xí)促進，這是這項機制設(shè)計的初衷。
脫貧攻堅“引路人”
為確保結(jié)對幫帶工程取得實效，縣委組織部要求幫帶工作要與基層組織建設(shè)相結(jié)合，與貧困村扶貧開發(fā)工作相結(jié)合，結(jié)對雙方定期每周開展一次活動。
實際上，交流的頻率遠(yuǎn)不止于此。
翻開東林鄉(xiāng)曾山村第一書記嚴(yán)浩的通話記錄，他幾乎每天都和老干部于長春聯(lián)系。曾在學(xué)校、企業(yè)、金融部門工作過的嚴(yán)浩點子多，思路寬；在基層工作21年的于長春熟悉鄉(xiāng)情。
在產(chǎn)業(yè)選擇上，嚴(yán)浩最初的方案是學(xué)習(xí)廟安鄉(xiāng)大面積種植脆李。于長春分析，曾山村坡地多，區(qū)位優(yōu)勢不足，布局脆李產(chǎn)業(yè)的鄰村多，并無發(fā)展優(yōu)勢。多番考察后，嚴(yán)浩又提出種植33.3公頃優(yōu)質(zhì)桃樹。“布局有點大”，不放心的于長春又找來縣上茶果站專家核算成本，幼苗階段33.3公頃桃樹每年的投入高達60萬元。考慮到成本和市場風(fēng)險，最終曾山村確定種植13.3公頃桃樹，引入有商超銷售渠道和電商平臺的種桃專業(yè)戶，成立專合社帶動農(nóng)戶。“第一書記的脫貧攻堅工作我們理應(yīng)支持。”談及這個無償?shù)膸蛶Чぷ鳎陂L春覺得，更多是收獲。“年輕人腦子活，思路寬，我也學(xué)到不少。”
據(jù)悉，除了與老干部結(jié)對幫帶，第一書記駐村一年多來，宣漢縣通過教育培訓(xùn)和現(xiàn)場教學(xué)，持續(xù)為第一書記“提能”。
（責(zé)任編輯 ：景遠(yuǎn)）
