向長江，湖南省邵陽市隆回縣巖口鎮(zhèn)向家村村委會主任，湖南省華興實業(yè)發(fā)展有限公司董事長。他從熱心公益、扶貧濟(jì)困開始，到企業(yè)聯(lián)村幫扶，再到貧困村擔(dān)任村委會主任，十年如一日，奮進(jìn)在扶貧幫困路上，探索出了一條企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)貧困地區(qū)、貧困群眾脫貧致富的成功之路。10年累計捐款近1億元，先后幫扶13個村解決安全飲水，修建村組道路138公里，資助貧困學(xué)生3000人以上；由公司提供崗位、就業(yè)培訓(xùn)等解決村民就業(yè)7000多人，為貧困家庭提供就業(yè)崗位2000多個；幫扶 2000多名貧困人口通過穩(wěn)定實現(xiàn)人均年增收5000元以上，幫扶向家村于2016年率先脫貧，成為湖南省“脫貧攻堅示范村”。
向長江“立志實業(yè)報國、心系扶貧幫困”的感人事跡，受到社會各界廣泛贊譽(yù)。他連任湖南省第十屆、第十一屆、第十二屆人大代表，曾榮獲 “中國創(chuàng)業(yè)之星”、 “全國僑聯(lián)先進(jìn)個人”、“全國歸僑僑眷先進(jìn)個人”、湖南省勞動模范、湖南省“慈善之星”、湖南省“最美扶貧人物”等榮譽(yù)稱號。
富而思源感恩，堅持扶貧濟(jì)困成習(xí)慣
早在上世紀(jì)90年代末期，向長江就已是湖南省隆回縣有名的企業(yè)家。他憑借自己的聰明才智和“吃得苦、霸得蠻”的精神，從運(yùn)輸工干起，到創(chuàng)辦駕校起家，逐步富裕起來，成為湖南省華興實業(yè)公司董事長。在企業(yè)發(fā)展建立起現(xiàn)代企業(yè)制度框架之后，他一邊謀求企業(yè)升級發(fā)展，一邊投身扶貧濟(jì)困事業(yè)。從捐錢捐物做起，再到幫扶貧困村整村脫貧。近10年來，向長江累計捐款近1億元。
2007年中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)聯(lián)合倡議開展“萬企聯(lián)村”活動，向長江積極響應(yīng)，主動將企業(yè)周邊的麻場村和同福村作為華興實業(yè)公司的聯(lián)系村，幫助兩村修建了村級自來水站、村級活動室和籃球場，完成了8公里村道的拓寬和硬化，建起了柑桔場、粉絲加工廠、養(yǎng)豬場和烤煙種植基地，并在駕校周邊開辦商店、旅館100余家。昔日貧窮落后的麻場村和同福村如今面貌煥然一新。農(nóng)民人均純收入都超過8000元，村集體經(jīng)濟(jì)年收入都超過10萬元。在參與“萬企聯(lián)村”行動中，向長江還動員8個子公司全部加入到“村企共建”行動中，分別幫扶這8個子公司周邊的四角田、干田坳、花門、南岳廟、塘現(xiàn)、林家、伏龍、小江等10個村。對這12個村，向長江共資助3000余萬元。
向長江幫扶的第13個村是自己的出生地向家村。2014年4月，年近花甲的向長江提出回家鄉(xiāng)向家村競選村主任的申請，并向村民承諾：“自遷戶口入村、自帶資金進(jìn)村、自己不取分文”。向長江早已是遠(yuǎn)近聞名的“愛心企業(yè)家”，村民們自然十分歡迎。順利當(dāng)選村委會主任后，他當(dāng)即向全體村民和縣、鄉(xiāng)黨委政府立下軍令狀：“苦干三年，確保脫貧”。
統(tǒng)籌村企資源，探索村企共建新模式
村支兩委拿盤子。向長江擔(dān)任村主任后做的第一件事，就是與村支書一起爬山越嶺、逐家逐戶深入調(diào)研，廣泛聽取村民意見，全面了解掌握了全村情況，摸清了致貧原因，形成了“大投入、打基礎(chǔ)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)環(huán)境、分類幫扶”的精準(zhǔn)扶貧工作思路，并科學(xué)制定了《巖口鎮(zhèn)向家村脫貧三年規(guī)劃》。
動員企業(yè)骨干與貧困戶“結(jié)對子”。在向長江提議下，華興公司設(shè)立了“扶貧辦”，安排專人負(fù)責(zé)向家村扶貧工作，動員所屬8個分公司分別對口幫扶向家村8個村民小組，規(guī)定中層以上管理人員每人結(jié)對幫扶1戶貧困家庭，并與公司“扶貧辦”簽訂“包幫扶，包脫貧”的正式協(xié)議；制定出臺《華興實業(yè)精準(zhǔn)扶貧績效考核方案》，明確從2015年起年度考核增設(shè)“扶貧先進(jìn)個人獎”，實行扶貧工作在年度評先評優(yōu)和管理人員提拔任用中“一票否決”制度。
村企聯(lián)動建機(jī)制。在向家村，向長江探索建立形成了村企聯(lián)動三大機(jī)制：一是建立了基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)“村支兩委定項目、華興實業(yè)出資金”的問需式扶貧機(jī)制；二是建立完善了“群眾議、群眾定、群眾建、群眾督、群眾觀”的扶貧項目建管機(jī)制，有效提高了群眾扶貧的參與度；三是建立了產(chǎn)業(yè)扶貧的產(chǎn)品供銷對接機(jī)制。華興公司旗下有2個星級賓館，向家村農(nóng)產(chǎn)品全部由公司按市場價收購。
弘揚(yáng)工匠精神，精準(zhǔn)幫扶結(jié)碩果
傾力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面“補(bǔ)齊短板”。向長江先后捐資1500萬元，幫助村里把一條6.2公里長的砂石路改造成6米寬的柏油路，同時新建、硬化通組公路10.6公里，實現(xiàn)了道路到戶；幫助8個村民小組建起了儲水塔，實現(xiàn)自來水到戶。新修高標(biāo)準(zhǔn)水渠1.2公里，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉用水難題；新建了垃圾集中填埋場，購買垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車和垃圾斗，改廚、改廁200余戶，鋪設(shè)污水管道1000余米，安裝路燈100盞，美化、綠化面積達(dá)4000余平方米，引導(dǎo)全體村民按要求給自家房屋“穿衣戴帽”。同時，投資改造了村級小學(xué)，建立了村級衛(wèi)生室，實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程。今日向家村與3年前相比，已經(jīng)是改天換地變新顏，為整村脫貧發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
傾力產(chǎn)業(yè)扶貧，戶戶有增收門路。根據(jù)向家村山多田少、生態(tài)優(yōu)美的特點(diǎn)，向長江提出了“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，大力種植油茶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。在他的推動下，全村油茶林種植面積達(dá)到1300畝。預(yù)計到2018年油茶投產(chǎn)后，僅此一項村集體經(jīng)濟(jì)將增收10萬元以上，村民年人均可凈增收入1200元以上。同時，根據(jù)向家村的土壤特點(diǎn)，向長江集中采購了板栗、桃李、櫻桃、藍(lán)莓等優(yōu)質(zhì)果木苗10多萬株發(fā)放到各家各戶。重點(diǎn)扶持一批種養(yǎng)專業(yè)戶，采取“企業(yè)+農(nóng)戶+專業(yè)合作社”的模式，凡村民種的蔬菜水果、養(yǎng)殖的雞鴨、生豬全部由公司上門按市價收購，確保村民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品在家門口就變成真金白銀。同時，為解決貧困戶創(chuàng)業(yè)資金短缺難題，他在隆回縣農(nóng)商銀行開辦了1000萬元存款賬戶，為向家村貧困農(nóng)戶提供貸款擔(dān)保并補(bǔ)貼一年的利息。村民范長征就憑借30萬元的貼息貸款辦起養(yǎng)豬場，2016年純收入達(dá)5萬多元。今日向家村，已經(jīng)實現(xiàn)“村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，戶戶有致富門路”。
傾心精準(zhǔn)幫扶，“一個不落下”。向長江將全村95戶貧困戶劃分為6類，實行分類施策、精準(zhǔn)幫扶。第一類，“有能力的扶起來”——每年有產(chǎn)業(yè)收入。對有勞動能力的貧困家庭，幫助他們?nèi)繀⑴c產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第二類，“無能力的帶起來”——拿股金。對無勞動能力的48戶貧困家庭，幫助他們每戶享受3-5萬元小額信貸政策，共貸款210萬元，按“分貸統(tǒng)還”模式投入華興公司作為股金入股，每個貧困戶每年保底分紅在6000元以上；第三類，“有勞力無技術(shù)的幫起來”——拿薪金。對這類貧困勞動力，通過技能培訓(xùn)后安排到企業(yè)就業(yè)，目前已有76名村民進(jìn)入“華興實業(yè)”上崗，每人年收入在3萬元以上；第四類，“住危房者建起來”——戶戶能安居。對91棟D級危房戶，幫助其改造或重建，確保住房安全有保障；第五類，“就學(xué)者保起來”——人人有書讀。發(fā)起成立“向家村助學(xué)基金”，對12戶貧困家庭學(xué)生實行學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)全額補(bǔ)助，一直到大學(xué)畢業(yè)；第六類，“老人家樂起來”——人人可領(lǐng)養(yǎng)老金。成立“向家村養(yǎng)老基金會”，全村94位65歲以上的老人，每位老人每月都能領(lǐng)到100元的養(yǎng)老金。
向長江作為一位民營企業(yè)家，將扶貧事業(yè)當(dāng)做一種追求、一種責(zé)任、一種習(xí)慣，他堅持十年扶貧攻堅，已幫扶13個村脫貧。特別是進(jìn)入“精準(zhǔn)扶貧”新時期后，他潛心脫貧攻堅，將一個深度貧困村建設(shè)成為全省脫貧示范村，為 “村企共建”提供了成功范例。
