筆者曾在某省扶貧一線進行蹲點調(diào)研，發(fā)現(xiàn)對扶貧干部的駐村監(jiān)督并不少見。一些地區(qū)成立了專門的督查小組，隨機去到各村督查扶貧干部駐村在崗情況。還有的地方甚至出現(xiàn)過督查小組晚上11點入村督查，扶貧干部被迫起床接受檢查的情況。讓人難以理解的是，還有個別地方對駐村扶貧干部實行GPS定位管理。
一些監(jiān)督舉措顯然有失僵化，且缺乏人性化。如此監(jiān)督，非但不能起到良好的管理效果，還讓他們感覺到不被信任，影響工作積極性。
精準扶貧工作中，每個村乃至每個貧困戶的情況千差萬別。同樣，每個扶貧干部的家庭情況和個人情況也千差萬別。筆者發(fā)現(xiàn)，一些年輕的扶貧干部在孩子年幼、父母身體不好的情況下常年駐村，心中難免有牽掛，卻因為擔心抽查在崗情況，家中有事也不敢回家。這樣就很難保證他們能一心一意地做好扶貧工作。
誠然，很多地區(qū)的脫貧攻堅任務艱巨，完成難度大，需要駐村扶貧干部更多的付出。在此過程中，也確有個別干部工作責任心不強，畏苦避難，逃避工作。然而，更應當看到，扶貧干部群體中大部分人是負責任、有擔當?shù)暮酶刹俊０阉麄兡燮饋恚蛟斐梢恢ё黠L優(yōu)良、能打硬仗的扶貧干部隊伍，需要多一些激勵和信任，少一些“強迫”和疑慮。
要激發(fā)扶貧干部的工作積極性，除了進行思想教育，還要從制度上給他們以生活保障和合理激勵。對于家庭情況確有困難的扶貧干部，有關部門要想其所想，幫助其解決后顧之憂。相關擔憂少了，駐村的心勁自然就高了。
此外，駐村扶貧工作是鍛煉優(yōu)秀干部的熔爐，應讓駐村工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的扶貧干部得到重點培養(yǎng)。習近平總書記深入?yún)瘟荷絽^(qū)考察脫貧攻堅時指出，要從扶貧干部隊伍當中發(fā)現(xiàn)好同志、好干部，并著力加以培養(yǎng)，讓一批優(yōu)秀干部脫穎而出。對優(yōu)秀扶貧干部的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，既是他們應得的回報，也將在整個扶貧干部隊伍中起到榜樣作用，為打造一支充滿凝聚力戰(zhàn)斗力的扶貧干部隊伍打下良好基礎。
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