對扶貧資金的管理監(jiān)督，需要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷提升“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”的意識

　　扶貧資金是黨和國家給予貧困地區(qū)、貧困群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)、擺脫貧困、走向致富的專項(xiàng)資金，承載著貧困群眾過上幸福生活的希望。扶貧資金是貧困群眾的“救命錢”，一分一厘都不能亂花，更容不得動手腳、玩貓膩。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化脫貧攻堅資金支持，在投入上加力，切實(shí)加強(qiáng)扶貧資金管理。如何監(jiān)督管理好扶貧資金、維護(hù)好群眾利益？

　　今年，遼寧丹東嘗試采取“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”模式，通過建設(shè)“惠民扶貧資金網(wǎng)”，把分散在各地區(qū)各部門的多種惠民扶貧資金“曬”在網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)了“線上精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)線索，線下精準(zhǔn)快查快處”，讓惠民扶貧領(lǐng)域的違紀(jì)違法、作風(fēng)不實(shí)、失職失責(zé)等問題無處遁形。

　　從客觀上看，貧困群眾的“救命錢”之所以屢遭“惦記”，原因在于扶貧資金來源多、涉及部門互不隸屬，導(dǎo)致信息不通，難以相互監(jiān)督，導(dǎo)致個別農(nóng)村干部心懷僥幸，弄虛作假，不惜觸犯“高壓線”。同時，農(nóng)村錯綜復(fù)雜的“熟人圈”，一定程度上干擾了村干部秉公用權(quán)。還要看到，盡管要求健全公告公示制度，但傳統(tǒng)的公告方式，由于制作成本、公開介質(zhì)的限制，對較大范圍內(nèi)的公開，往往只能簡單羅列一些項(xiàng)目與數(shù)字，而在具體區(qū)域內(nèi)的逐筆公開，又往往知曉范圍窄，公開的效果并不理想。

　　因此，對扶貧資金的管理監(jiān)督，需要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷提升“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”的意識。互聯(lián)網(wǎng)可以容納海量信息，無論扶貧資金種類多么復(fù)雜、項(xiàng)目如何繁多、數(shù)量如何細(xì)碎，都可以做到逐筆公開，落實(shí)到人頭，厘清每筆資金的來龍去脈。一般群眾在家里通過電腦、手機(jī)，就可以看到發(fā)了什么錢，都給誰發(fā)了，是否有違規(guī)、不公平、不合理的問題，還可以橫向比較和了解有關(guān)的政策。更重要的是，如果發(fā)現(xiàn)問題，利用互聯(lián)網(wǎng)的互動特點(diǎn)，還可以實(shí)現(xiàn)“一鍵通”實(shí)名舉報，實(shí)現(xiàn)全民監(jiān)督。而有關(guān)監(jiān)督管理部門則可以通過數(shù)據(jù)比對分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是否合理、資金使用是否科學(xué)、扶貧效果是否明顯、是否有違紀(jì)違規(guī)等問題，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督。

　　當(dāng)前，脫貧攻堅到了“啃硬骨頭”的關(guān)鍵時期，用好扶貧資金是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的必然要求。通過用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)對扶貧資金的公開與監(jiān)督一體化，確保扶貧資金花在“刀刃”上，提高資金使用效益，推動各項(xiàng)惠民惠農(nóng)政策落實(shí)到位。