□本報記者 徐永升

　　這幾天，林西縣委書記田向存日程安排得很滿。正在中央黨校學(xué)習(xí)的他，專門請假參加了自治區(qū)脫貧攻堅專題培訓(xùn)班，并在會上介紹了林西縣精準(zhǔn)脫貧經(jīng)驗；他還忙里偷閑，調(diào)研了金雞扶貧產(chǎn)業(yè)項目，這是他心里一直惦記的事。在德青源金雞產(chǎn)業(yè)扶貧基地，30棟紅瓦白墻的雞舍次第排開，66萬只蛋雞在雞籠里悠閑覓食，每天這里能產(chǎn)出60萬枚雞蛋，相當(dāng)于為全縣人口每人提供2.5枚雞蛋。

　　金雞扶貧項目是林西縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個縮影。近幾年，林西縣委帶領(lǐng)全縣干部群眾主打三大攻堅戰(zhàn)役，使全縣走上加快發(fā)展之路。“郡縣治，天下安”，作為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主心骨，田向存牢記習(xí)近平總書記“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”的要求，在崗位上默默奉獻(xiàn)著。他統(tǒng)領(lǐng)全局的發(fā)展思路，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神風(fēng)范，一心為民的公仆情懷，深得百姓愛戴。

　　縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何謀篇布局？田向存心里有一盤棋：打好三大攻堅戰(zhàn)是全面建成小康社會的底線，在打好三大戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，還要開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。他首先為全縣鄉(xiāng)村振興設(shè)計制定了一個詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)支撐體系，這個包括菜、果、草、藥、牛、驢、禽的農(nóng)牧業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工程，實(shí)施兩年來效果顯著。僅設(shè)施農(nóng)業(yè)一項，由原來不足千畝發(fā)展到近2萬畝，建成百畝以上設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)21個，使大棚蔬菜真正成為農(nóng)民致富的金鑰匙。

　　無工不富，無商不活。建設(shè)“五大基地”和“兩個中心”，是田向存為林西縣工商業(yè)發(fā)展定下的目標(biāo)。縣里力爭“十三五”期末建成赤峰重要的有色及稀貴金屬材料產(chǎn)出基地、綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地、清潔能源輸出基地、重要氟化工生產(chǎn)加工基地和規(guī)模化、特色化、高品質(zhì)農(nóng)畜產(chǎn)品品牌示范基地；建成赤北錫南重要的區(qū)域性商貿(mào)物流中心和草原自駕游服務(wù)中心。為讓藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，田向存盡心竭力，謀劃推動了東臺子水庫、4C級支線機(jī)場、高等級公路等一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)項目，他還親自帶隊赴珠三角、長三角、京津冀等地招商，先后引進(jìn)香港茂榮、廣東溫氏、上海紅星美凱龍等眾多企業(yè)入駐林西。

　　發(fā)展有思路，工作有擔(dān)當(dāng)。“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯！”田向存一直對干部不作為、不擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象深惡痛絕。農(nóng)家子弟出身的他，一心想為群眾辦點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事。在整合涉農(nóng)資金實(shí)施扶貧項目過程中，一些部門顧慮重重，有的怕得罪主管部門不敢整合，有的為了部門固有利益不愿整合。“整合資金上級有政策咱怕啥？怎么也比把錢撒了芝麻鹽要好吧！”田向存頂著各方面壓力，力推涉農(nóng)資金整合，大膽采用政府先行投資建廠、企業(yè)后續(xù)租賃經(jīng)營的方式，引進(jìn)德青源金雞產(chǎn)業(yè)扶貧項目。

　　“田書記推動涉農(nóng)資金整合，結(jié)果就蓋了個大雞窩！”在金雞扶貧項目建設(shè)中，不少干部還是擔(dān)心項目能否成功。可田向存深信這種新型扶貧模式的潛力，他親自上手、親自協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的各項難題。結(jié)果項目僅用201天就投產(chǎn)運(yùn)營，在全國22個金雞扶貧項目中建設(shè)速度最快，當(dāng)年便投產(chǎn)達(dá)效。該項目流轉(zhuǎn)了貧困人口的土地，帶動他們發(fā)展起養(yǎng)雞、飼料種植等產(chǎn)業(yè)，還有一部分貧困群眾變成養(yǎng)雞場的產(chǎn)業(yè)工人；而項目租金則壯大了村級集體經(jīng)濟(jì)，使村里有錢來設(shè)立公益崗位，讓貧困人口有活干、有錢賺，活得更有尊嚴(yán)。

　　田向存下鄉(xiāng)調(diào)研時，有兩件事讓他記憶深刻：一個是貧困戶的房子，一個是留守兒童的眼神。看到偏遠(yuǎn)山區(qū)一農(nóng)戶家徒四壁，四處透風(fēng)，炕上還有正在抱窩的母雞，他吃驚又自責(zé)。“改革開放這么多年了，還有這么窮的地方，看來我們工作還得加把勁！”看到學(xué)校的留守兒童，因父母外出打工長期無法得到關(guān)愛時，他心里直發(fā)酸。孩子們那孤獨(dú)無助的眼神深深地刺痛了他，“要把脫貧攻堅放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局進(jìn)行謀劃，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展好了，百姓能在家門口就業(yè)了，留守兒童的問題就能迎刃而解。”

　　為了讓貧困人口早日脫貧，田向存用心用情用力。他創(chuàng)造性地設(shè)計了“1+4+5”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，即依托1個大企業(yè)或重點(diǎn)項目落地，讓貧困戶有資產(chǎn)性、財產(chǎn)性、生產(chǎn)性、勞務(wù)性4個方面收益，重點(diǎn)發(fā)展甜菜、中草藥、蛋雞、生豬和內(nèi)蒙野果5種扶貧產(chǎn)業(yè)。這種模式將貧困人口緊緊地嵌入產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，使全縣八成以上貧困人口實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)脫貧。他還推動了具有林西特色的健康扶貧工作，真正讓困難群眾看得起病，看得好病，兜住了貧困百姓因病返貧的底線。田向存帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，用辛勤的付出換來了豐碩的成果，使貧困發(fā)生率由2014年的10.9%降至2017年末的1.64%，成為自治區(qū)首個，也是唯一一個申請脫貧摘帽的國貧縣。