【最美基層干部】
“周臺(tái)子村的發(fā)展是從‘三個(gè)一’，即一張破桌子、一把三條腿的椅子和一臺(tái)壞掉的搖把電話開始的。”5月15日，在河北省灤平縣張百灣鎮(zhèn)周臺(tái)子村，56歲的村黨委書記范振喜指著村史館內(nèi)的老照片說。這“三個(gè)一”，既是周臺(tái)子村發(fā)展的起點(diǎn)，也是范振喜31年帶領(lǐng)群眾致富的起點(diǎn)。
1987年，復(fù)員回鄉(xiāng)的范振喜被全村黨員推選為村支書。25歲的他面臨的是這“三個(gè)一”和8萬元的外債。村里亂砍濫伐、打架斗毆時(shí)有發(fā)生，賭博之風(fēng)盛行。這個(gè)小山村“窮、亂、散、難”，外面的人不愿來，村里人想出去。
“我一定要對(duì)鄉(xiāng)親們負(fù)責(zé)，摘掉頭上的窮帽子。”年輕的范振喜沒有怨天尤人，而是想法子讓村民過上好日子。他首先想到的是壯大集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。村里有8個(gè)鐵礦，但都承包給了個(gè)人。想要整頓收回礦點(diǎn)，范振喜第一個(gè)“盯”上了承包最大礦點(diǎn)的二哥范振禮。面對(duì)二哥的憤怒、家人的不解，范振喜沒有退縮，苦口婆心再三做工作。在一次次的勸說之下，二哥范振禮最終同意交出礦點(diǎn)。其他幾個(gè)礦點(diǎn)見范振喜秉公辦事，也都主動(dòng)完善了合同，理順了承包關(guān)系。
這次收礦，范振喜為振興村集體經(jīng)濟(jì)打下了基石。借助礦點(diǎn)，村集體有了收入，還清了陳欠、聚攏了民心。村集體投資蓋起了嶄新的村小學(xué)和村部，治理荒山3000多畝，新栽板栗13萬株，修護(hù)地壩3500米，擴(kuò)大水澆地面積300多畝。集體經(jīng)濟(jì)壯大了，村民們有了新收入。1991年，周臺(tái)子村在全縣率先脫貧。
“固農(nóng)，強(qiáng)工，興三產(chǎn)”，這是范振喜為村里制定的新發(fā)展思路。如何讓村莊經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，范振喜與班子成員多方謀劃，最終決定在村里建鐵選廠。面對(duì)幾十萬元的資金缺口，范振喜決定向富裕的村民借款。當(dāng)時(shí)的范振喜已經(jīng)患了血癌，但他全然不顧“絕對(duì)靜養(yǎng)”“無菌飲食”的醫(yī)囑，硬是拖著病體、戴著口罩挨家挨戶動(dòng)員。為了保障村民利益，范振喜在村民面前立下了承諾：“掙了是我們村集體的，賠了由我們村干部還。”范振喜和村干部按了230個(gè)紅手印，向230戶村民借款40萬元，3個(gè)月建起了鐵選廠。鐵選廠年處理礦石5萬噸，投產(chǎn)后當(dāng)年收回全部投資，第二年實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)100萬元。他們一鼓作氣，又興辦了果品加工廠、浴盆廠等企業(yè)。到1999年，周臺(tái)子村實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)400萬元。
鐵選廠已經(jīng)給村集體帶來了巨大的收益，但是范振喜的心中還有更加宏大的發(fā)展目標(biāo)。為了壯大村莊產(chǎn)業(yè)，2003年，范振喜看準(zhǔn)了位于村里的國有企業(yè)啟星礦業(yè)改制的機(jī)會(huì)，大膽拍板，籌集資金1億多元，將國有鐵礦收購改制為股份制企業(yè)，并接收和安置了900多名職工。在籌錢的過程中，許多人找到范振喜，想和他一起以個(gè)人的名義買下鐵礦，收益也會(huì)歸個(gè)人所有。范振喜直接拒絕。他說：“一個(gè)人富不算富，如果村集體沒實(shí)力，基層組織就是一個(gè)‘空殼’，共同富裕就成了空中樓閣。”通過改善經(jīng)營，到2010年，這個(gè)礦為周臺(tái)子村帶來的年產(chǎn)值超4億元，帶動(dòng)村民人均純收入突破萬元。
2006年，范振喜又率先提出“代經(jīng)營”理念，將村民分散的土地集中起來，由村集體統(tǒng)一經(jīng)營。這一前瞻性的決策奠定了周臺(tái)子村發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。從此，祖祖輩輩的莊稼人告別了“面朝黃土背朝天”的辛苦勞作，獲得了土地代經(jīng)營的補(bǔ)償收入、土地增收的附加收入和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的工資收入。如今，村民們每畝地每年可獲得1500元的補(bǔ)償。
盡管鐵礦為村里帶來了巨大的收益，但是經(jīng)常外出考察、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的范振喜敏銳地意識(shí)到，單純靠鐵選業(yè)，發(fā)展不能持久。2014年，他提出將年產(chǎn)值3億元的鐵礦賣掉。當(dāng)時(shí)鋼鐵行業(yè)并未走入下坡路，因此村民對(duì)范振喜的這一決定頗有微詞。為了統(tǒng)一思想，他一次次組織村民代表大會(huì)，幫村民分析經(jīng)濟(jì)形勢，梳理發(fā)展脈絡(luò)。最終，經(jīng)村民表決同意，鐵礦以3.6億元的價(jià)格成功拍賣。靠著這筆收入，周臺(tái)子開始對(duì)外金融投資，現(xiàn)在每年穩(wěn)定收入1600萬元以上。
如今，周臺(tái)子村形成了金融投資、建材、精品農(nóng)業(yè)和培訓(xùn)基地四大產(chǎn)業(yè)，年集體收入達(dá)到2000萬元，村莊凈資產(chǎn)達(dá)到8億元，村民人均年收入達(dá)到18000元。周臺(tái)子村已經(jīng)從當(dāng)年的“零資源”“窮亂散”的落后村發(fā)展成為了遠(yuǎn)近聞名的“塞北第一村”。
范振喜說：“周臺(tái)子村能發(fā)展到今天，我自己都沒有想到。主動(dòng)的力量是無窮的，我們一沒等，二沒靠，三沒要。橫下一條心，堅(jiān)定積極的理想信念，才能促使村莊向前發(fā)展。”（本報(bào)見習(xí)記者 陳元秋 本報(bào)記者 耿建擴(kuò)）
短 評(píng)
將共富共享融入鄉(xiāng)村振興
31年的時(shí)間，范振喜帶領(lǐng)周臺(tái)子村村民橫下一條心，擼起袖子加油干，創(chuàng)造出了一個(gè)村集體年收入達(dá)2000萬元的“塞北第一村”。31年間，范振喜始終秉承著“共富共享”的理念，壯大集體經(jīng)濟(jì)，讓集體收入的每一分都用在村民身上，摘掉了老百姓頭上的“窮帽子”。
從最初的收回礦點(diǎn)，到后來的收購鐵礦，再到如今的四大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，范振喜多次放棄了成為富翁的機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)興旺，沒有富了村干部的口袋，而是富了村民的口袋，周臺(tái)子村的發(fā)展惠及了全體村民。
如今，周臺(tái)子村的村民們住進(jìn)了整齊完善的現(xiàn)代化公寓“小康新居”，享受到了10多種福利待遇。村民們獲得土地代經(jīng)營的補(bǔ)償收入和土地增收的分紅，還能在村集體企業(yè)里工作。60歲以上的老人免費(fèi)住進(jìn)老年公寓、按月領(lǐng)取養(yǎng)老金，看病報(bào)銷，每年過四個(gè)節(jié)日，還能領(lǐng)到村里發(fā)放的糧油米面。中小學(xué)生免費(fèi)上學(xué)，考上高中、中專院校和大學(xué)的可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。每年的取暖費(fèi)村里也予以補(bǔ)貼。周臺(tái)子村民已經(jīng)過上了令城里人都羨慕的幸福生活。
“資源是集體的，開發(fā)富大家”，正因?yàn)榉墩裣层∈亍肮哺还蚕怼钡睦砟睿芘_(tái)子村民才獲得了巨大的實(shí)惠。在個(gè)人利益和集體利益的取舍上，范振喜擁有一顆坦坦蕩蕩的無私真心，推動(dòng)了鄉(xiāng)村振興在周臺(tái)子村落地生根。
