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茶葉加工生產(chǎn)線本版圖片由農(nóng)墾集團提供

　　核心速讀

　　面對增長乏力的宏觀經(jīng)濟形勢，云南農(nóng)墾集團逆勢上揚，營業(yè)收入實現(xiàn)歷史性突破。10月底，達(dá)到104.9億元，提前完成年度收入目標(biāo)任務(wù)。

　　回看兩年多來的改革發(fā)展歷程，始終堅持圍繞中心抓黨建，為集團跨越發(fā)展保駕護航；始終堅持黨委參與重大問題決策，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；始終堅持抓基層打基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓牢抓實國企黨建工作，為集團跨越發(fā)展提供了堅強的政治保證和組織保證。“一手抓黨建，一手抓發(fā)展”真正做到“1+1＞2”。

　　抓黨建 為跨越發(fā)展提供組織保證

　　“集團黨委將始終堅持抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是更好地抓黨建的理念，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，努力把集團打造成為融入“一帶一路”國家戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)主力軍、中國農(nóng)墾改革發(fā)展的排頭兵、云南高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的頂梁柱，為集團跨越發(fā)展提供堅強政治保證和組織保證，為云南“五網(wǎng)”建設(shè)、“八大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展和脫貧攻堅貢獻(xiàn)國企力量。” 云南農(nóng)墾集團黨委書記、董事長陳祖軍這樣總結(jié)。

　　兩年多來，云南農(nóng)墾集團始終堅持圍繞中心抓黨建，為農(nóng)墾集團跨越發(fā)展保駕護航。集團黨委圍繞中心工作抓黨建，把方向、管大局、保落實，實現(xiàn)政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一。做到堅持政治領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握集團戰(zhàn)略發(fā)展方向；堅持思想領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃改革發(fā)展；堅持組織領(lǐng)導(dǎo)，選拔跨越發(fā)展良將賢才。

　　始終堅持黨委參與重大問題決策，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。集團黨委堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度融匯貫通，凝“魂”聚氣，植“根”企業(yè)。做到實現(xiàn)決策黨委前置把關(guān)；實現(xiàn)融入經(jīng)營管理；實現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督全覆蓋。

　　始終堅持抓基層打基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。集團黨委始終堅持把企業(yè)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，服務(wù)于企業(yè)管理整體目標(biāo)。做到立足融入中心抓黨建，深入開展“五融入五提升”活動；破解境外單位黨建難題，探索創(chuàng)新境外黨建新路徑；堅持基層黨建工作不放松，扎實開展基礎(chǔ)工作集中整治。

　　如今，黨建之樹碩果累累。農(nóng)墾云橡認(rèn)真踐行“走出去”戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)，按照集團黨委“五融入五提升”和“境外黨建實施意見”要求，將行政管理紐帶和黨的組織體系有機融合，形成緊密的生命共同體，建立良好的共贏發(fā)展生態(tài)圈，在實施替代發(fā)展戰(zhàn)略中刷新了一次次自我超越的歷史新紀(jì)錄。2015年橡膠生產(chǎn)完成16256.29噸，在風(fēng)云變幻的航行中不斷“超航”，利潤從2009年的虧損341萬元增長至2015年的560萬元，黨員從當(dāng)初的1人發(fā)展到69人，短短時間內(nèi)從一枝嫩芽成長為老撾橡膠產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，展現(xiàn)了云南農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)良好的品牌形象和中資企業(yè)的整體實力，為祖國爭得了榮光。

　　政企分開以來的兩年，是云南農(nóng)墾集團奮力拼搏，綜合實力上大臺階的兩年；是集團把握航向，戰(zhàn)略實施縱深推進的兩年；是集團轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化的兩年；是集團深化改革，發(fā)展活力競相迸發(fā)的兩年；是集團強化管控，化解風(fēng)險迎難而上的兩年；是集團實施產(chǎn)融雙驅(qū)，資本運營盤活全局的兩年；是集團實施開放合作，“走出去”成效顯著的兩年；是集團實施內(nèi)培外引，干部人才群英薈萃的兩年；是集團和諧奮進、企業(yè)文化彰顯活力的兩年；是集團從嚴(yán)治黨，黨的建設(shè)全面推進的兩年，經(jīng)過兩年的奮力拼搏，集團在強企惠民之路上邁出堅實步伐，譜寫了新時期集團跨越發(fā)展的精彩開篇。

　　抓發(fā)展 五大產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)建超級航母

　　2014年8月，是云南農(nóng)墾集團發(fā)展歷程中的重要節(jié)點。為深化體制機制改革，云南農(nóng)墾集團轉(zhuǎn)型為唯一省屬國有農(nóng)業(yè)企業(yè)，成為真正的市場經(jīng)營主體。

　　農(nóng)墾集團制定出臺了《深化改革方案》和《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》。兩年多來，確定了打造“一個投融資平臺和發(fā)展壯大天然橡膠、高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、機械制造五大產(chǎn)業(yè)板塊”的戰(zhàn)略布局，提出了“兩步走、兩翻番，到2021年，集團資產(chǎn)規(guī)模超過200億元、營業(yè)收入超過300億元”的目標(biāo)。確立了“聚膠興農(nóng)，報國惠民”的企業(yè)使命和“創(chuàng)新、開放、包容、務(wù)實、卓越”的核心價值觀以及“打造具有國內(nèi)龍頭地位和國際競爭力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團”的愿景，形成了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向共推集團跨越發(fā)展的新局面，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的支撐，也在強企惠民之路上邁出了堅實步伐，譜寫了新時期云南農(nóng)墾跨越發(fā)展的精彩篇章。

　　通過確立市場主體地位，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進平臺搭建和資源整合，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建產(chǎn)融雙驅(qū)格局，不斷推進開放合作，加快農(nóng)墾改革步伐，創(chuàng)新國企黨建工作，夯實人才強企戰(zhàn)略等一系列改革發(fā)展措施，云南農(nóng)墾集團營業(yè)收入和資產(chǎn)規(guī)模大幅提升，板塊合力開始顯現(xiàn)，提質(zhì)增效不斷強化，集團上下形成了思想統(tǒng)一、精神振奮，思發(fā)展、盼發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的濃厚氛圍。

　　營業(yè)收入突破100億元，是農(nóng)墾集團深入貫徹深化國企改革和農(nóng)墾改革精神，在“農(nóng)”字上做好文章的結(jié)出的碩果。

　　為做好“農(nóng)”字文章，云南農(nóng)墾集團通過推進天然橡膠、咖啡、茶葉、干果、野生菌等大宗特色農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易中心等項目建設(shè)，駛?cè)肟缭桨l(fā)展的“快車道”。2014年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入29.57億元；2015年，實現(xiàn)營業(yè)收入51.54億元；2016年1至10月，集團營業(yè)收入突破百億元大關(guān)，資產(chǎn)總額60億元。

　　今年是全面深化農(nóng)墾改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。4月，省委、省政府根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》精神，結(jié)合云南農(nóng)墾發(fā)展實際，出臺了《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于深化農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》。云南農(nóng)墾集團全面貫徹中央和我省深化農(nóng)墾改革發(fā)展的精神，著力深化改革，重塑農(nóng)墾發(fā)展優(yōu)勢，在深化國有企業(yè)改革和農(nóng)墾改革上積極作為；著力資源優(yōu)勢，深耕天然橡膠產(chǎn)業(yè)，在把云南農(nóng)墾建設(shè)成為國家天然橡膠種植生產(chǎn)加工儲存重要基地上積極作為；著力打造品牌，培育壯大高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在帶動、引領(lǐng)云南高原特色農(nóng)業(yè)建立大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)上積極作為；著力開放合作，提升資源整合能力，在主動融入和服務(wù)“一帶一路”戰(zhàn)略、加快推動高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“走出去”發(fā)展上積極作為。