奇聞與析
致 遠(yuǎn)
據(jù)《半月談》報(bào)道，一些貧困村在扶貧工作中出現(xiàn)“大鍋飯”，導(dǎo)致精準(zhǔn)扶貧“落不了地”。如山西省婁煩縣獨(dú)石河村，2012年用下?lián)艿?0萬元扶貧款買了60頭驢，但因?yàn)椤叭硕囿H少”，只能8人分一頭驢，結(jié)果驢越養(yǎng)越瘦，最后還沒等養(yǎng)成全都賣了，直接分錢；2015年該村又上養(yǎng)羊扶貧項(xiàng)目，全村還是按人頭分，結(jié)果高價(jià)購買的種羊，被村民當(dāng)肉羊賤賣，500多只扶貧羊只剩下100多只。
驢在人們的心目中，性子比較犟。比如那頭著名的“黔之驢”，連老虎走近都要“不勝怒，蹄之”，結(jié)果當(dāng)然不言自明。所以形容一個(gè)人性格倔強(qiáng)，往往稱之為驢脾氣。
其實(shí)驢心里也苦啊，替人類背了許多年的黑鍋，究竟“倔驢”和“倔人”誰更倔，還得兩說。
黔無驢，本是環(huán)境使然，倔脾氣的“好事者”不顧條件限制，非要船載以入，結(jié)果“至則無可用”，最后當(dāng)然悲劇了。獨(dú)石河村也是如此，本來貧困人口多，要有效利用扶貧資金，理應(yīng)選擇有針對(duì)性、可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目。可當(dāng)?shù)氐幕鶎痈刹恳蔡肮⒅薄绷耍?0萬元扶貧款買60頭“扶貧驢”，還要全村人“雨露均沾”，結(jié)果只能8個(gè)人分一頭驢，搞大鍋飯。最后導(dǎo)致“三個(gè)和尚沒水喝”，驢越養(yǎng)越瘦，只好賣了分錢，扶貧效果大打折扣，資金白白浪費(fèi)。
獨(dú)石河村干部一根筋的“驢脾氣”，導(dǎo)致“扶貧驢”的命運(yùn)在“扶貧羊”身上重演。雖然這次有所進(jìn)步，一個(gè)人分到了一只羊，避免了大鍋飯的弊端，但是仍存在著諸多問題——因?yàn)槊總�(gè)貧困戶情況不同，有的貧困戶根本不具備養(yǎng)羊條件；另外因?yàn)閷徟鷮?shí)施效率太低，市場行情早已變化，養(yǎng)羊成了賠錢的項(xiàng)目。
不理具體情況，不顧形勢變化，只管悶頭上項(xiàng)目，這樣的干部“脾氣比驢還倔”。
在精準(zhǔn)扶貧工作中，類似的情況并不少見，究其深層原因，難道真是單純的“驢脾氣”使然？獨(dú)石河村貧困戶的抱怨道出了個(gè)中真相：“精準(zhǔn)扶貧欠精準(zhǔn)，關(guān)鍵是一些干部怕麻煩、不擔(dān)事。”因?yàn)樨毨襞c村里大多數(shù)村民貧富差距不是太大，一些基層干部為避免矛盾，就在精準(zhǔn)施策上搞平均主義，結(jié)果造成資金分散，扶貧效果打折扣。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，怕?lián)?zé)任，不敢或不愿因勢利導(dǎo)、見機(jī)行事，結(jié)果總是比形勢慢半拍，項(xiàng)目上馬了也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
由此可見，某些基層干部的“驢脾氣”，實(shí)際是思想僵化，對(duì)精準(zhǔn)扶貧政策理解不深、貫徹不力的表現(xiàn)。要解決這一問題，必須嚴(yán)格按照“六個(gè)精準(zhǔn)”“五個(gè)一批”要求，瞄準(zhǔn)扶貧對(duì)象，重點(diǎn)施策。有了責(zé)任心和使命感，再倔的“扶貧驢”也能成為貧困戶奔向脫貧致富道路的寶馬良駒。
（責(zé)任編輯 ：高原）
