□王天立

　　據(jù)報(bào)載，為了加強(qiáng)對(duì)駐村幫扶隊(duì)員的管理，針對(duì)“走讀式”“掛名式”扶貧不給力的現(xiàn)象，今年4月，云南省專門制定公布《駐村扶貧工作隊(duì)員召回辦法》。據(jù)介紹，辦法實(shí)施后，目前已有1117名駐村工作隊(duì)員被召回。

　　當(dāng)前，各地紛紛選派干部到扶貧一線，要求群眾不脫貧，隊(duì)伍不收兵，干部不脫鉤。筆者作為一名幫扶的基層干部，認(rèn)為云南的《幫扶召回辦法》及其經(jīng)驗(yàn)值得各地借鑒。脫貧攻堅(jiān)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，人在整個(gè)系統(tǒng)中是關(guān)鍵性甚至決定性因素。應(yīng)該看到，“走讀式”“掛名式”以及“濫竽充數(shù)”駐村幫扶干部在不少地方都存在。

　　據(jù)了解，有的駐村工作隊(duì)員不盡責(zé)不盡心，有的離崗不駐村，不和群眾打成一片，工作不在狀態(tài)，不干事，不積極了解村里情況，隔三差五回城里晃悠；有的掛名不出力，只盼幫扶期滿，鍍金邀功；有的喜歡做虛功、圖虛名，喜歡來些鏡頭，留些影子，就是給貧困戶送上200元錢、拿床被子、背袋面粉、掂壺食用油也要拍拍照、錄錄像，實(shí)為作風(fēng)不實(shí)擺花架子的表現(xiàn)。難怪村里的群眾反映說：干部來扶貧多來實(shí)的、少來些面子，我們歡迎。

　　扶貧要解決好“人的短板”。貧困地區(qū)的發(fā)展，尤其需要開拓能力強(qiáng)，熱心扶貧事業(yè)，能帶領(lǐng)群眾脫貧致富的人。無論發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，還是教育、醫(yī)療等農(nóng)村公共服務(wù)，都需要熟悉農(nóng)村工作、懂市場、善經(jīng)營、有技術(shù)、有專長的人，去干活、去做事，帶動(dòng)農(nóng)民增收脫貧。

　　與此同時(shí)，幫扶干部隊(duì)伍也要相對(duì)穩(wěn)定，距脫貧奔小康只有4年多一點(diǎn)時(shí)間了，實(shí)現(xiàn)全面脫貧目標(biāo)迫在眉睫。要接力別折騰，一些單位和部門在派駐村幫扶干部時(shí)缺乏認(rèn)真考慮，這段時(shí)間派這個(gè)干部，停一段時(shí)間換那個(gè)干部，缺乏幫扶隊(duì)員的穩(wěn)定性、連續(xù)性。即便如此，新的幫扶干部上任后，切不可感情用事，“重打鼓另開張”搞自己那一套，應(yīng)持“功成不必在我”的扶貧工作理念，充滿熱情帶領(lǐng)群眾干得更好，干出成效。

　　駐村干部關(guān)鍵要“駐心”。村里的情況和機(jī)關(guān)單位千差萬別，如果沒有沉下去心當(dāng)一段“農(nóng)民”的想法，如果沒有較強(qiáng)的工作能力、扎實(shí)的工作作風(fēng)、過人的交往能力，別說帶領(lǐng)村民脫貧致富，恐怕連跟村民打交道都很難。

　　“扶貧不給力，就地?fù)Q人”，“不在狀態(tài)，召回制”是對(duì)群眾的負(fù)責(zé)，是對(duì)幫扶機(jī)制、考核制度的進(jìn)一步完善，從一定程度上解決了駐村幫扶形式化的問題，就地?fù)Q人和召回問責(zé)目前已成為多地扶貧工作的基本制度，有利于完成扶貧任務(wù)。

　　脫貧攻堅(jiān)是一場硬仗，任務(wù)艱巨使命光榮，干部腳下粘有多少泥土，心中就會(huì)沉淀多少民情。責(zé)任來自干部內(nèi)心自律，也應(yīng)該和應(yīng)有的剛性約束分不開。完善派駐制度更是警醒幫扶干部：想混事不干事，或者有想法無做法，這樣的干部，恐怕再難有“市場”。